Quản lý giá trị thu được (EVM) so sánh giá trị công việc đã hoàn thành (EV) với kế hoạch (PV) và chi phí thực tế (AC) để biết dự án đang nhanh hay chậm, vượt hay dưới ngân sách, và dự báo chi phí khi hoàn thành.
Dùng cùng một đơn vị tiền. Dấu chấm ngăn cách hàng nghìn, dấu phẩy cho phần thập phân (vd 1.250,5).
Nhập BAC, PV, EV và AC để xem kết quả.
| Chỉ số | Công thức | Ý nghĩa |
|---|---|---|
| CV | EV − AC | > 0: dưới ngân sách; < 0: vượt ngân sách |
| SV | EV − PV | > 0: nhanh hơn kế hoạch; < 0: chậm hơn kế hoạch |
| CPI | EV / AC | > 1: tốt (mỗi đồng chi tạo ra hơn một đồng giá trị); < 1: kém |
| SPI | EV / PV | > 1: nhanh hơn kế hoạch; < 1: chậm hơn kế hoạch |
| EAC | BAC / CPI | Giả định: hiệu suất chi phí hiện tại tiếp tục đến khi hoàn thành |
| EAC | AC + (BAC − EV) | Giả định: sai lệch chỉ là nhất thời, phần còn lại đúng ngân sách |
| EAC | AC + (BAC − EV) / (CPI × SPI) | Giả định: cả chi phí và tiến độ cùng ảnh hưởng phần còn lại |
| ETC | EAC − AC | Chi phí còn cần để hoàn thành |
| VAC | BAC − EAC | > 0: dự kiến tiết kiệm; < 0: dự kiến vượt ngân sách |
| TCPI theo BAC | (BAC − EV) / (BAC − AC) | CPI cần đạt cho phần còn lại để hoàn thành đúng BAC |
| TCPI theo EAC | (BAC − EV) / (EAC − AC) | CPI cần đạt để hoàn thành đúng EAC; lớn hơn CPI hiện tại nghĩa là phần còn lại phải làm hiệu quả hơn |
SV và SPI tính theo đơn vị tiền (EVM truyền thống).
Công thức theo PMBOK® Guide của PMI. Ví dụ mẫu chỉ mang tính minh hoạ.