Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Chuyên mục
  2. /Luyện thi PMP

Luyện thi PMP

Chiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
29 bài viết

Danh sách bài viết

Luyện thi PMPĐội dự án

Ôn PMP domain People: "phát triển tầm nhìn chung" và cách tìm gốc rễ khi đội hiểu sai tầm nhìn

Nhiệm vụ đầu tiên của domain People trong ECO 2026 là phát triển tầm nhìn chung. Đề thi không hỏi bạn viết câu tầm nhìn hay đến đâu, mà hỏi bạn làm gì khi đội và stakeholder hiểu tầm nhìn mỗi người một kiểu. Bốn hoạt động cần nắm, cách nhận diện đáp án đúng và các bẫy thường gặp.

Ngày đăng: 01/10/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐo lường

Dạng bài tính toán hay gặp trong đề PMP: float, PERT và EVM giải từng bước

Câu tính toán trong đề PMP không nhiều nhưng dễ mất điểm vì nhầm công thức hoặc đọc sai đề. Ôn ba dạng hay gặp – float trên mạng lịch trình, ước lượng PERT và các chỉ số EVM – với ví dụ giải chi tiết.

Ngày đăng: 29/09/2026Lượt xem: 2Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐội dự án

7 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP

Hơn 80% câu hỏi PMP là tình huống. Tư duy "PMI mindset" và các mẹo loại trừ đáp án giúp bạn tự tin vượt qua kỳ thi.

Ngày đăng: 03/09/2026Lượt xem: 2.212Bình luận: 1Đánh giá: 4.0
Luyện thi PMPLập kế hoạch

Kỳ thi PMP từ tháng 7/2026 có gì mới: ECO 2026, tỷ trọng ba domain, số câu, thời gian và điều kiện dự thi

Từ tháng 7/2026, PMI dùng Đề cương nội dung thi (ECO) mới: Business Environment tăng từ 8% lên 26%, thêm dạng câu tình huống nhiều câu hỏi và câu đọc biểu đồ. Tổng hợp các thông số đã kiểm chứng trên pmi.org và cách điều chỉnh kế hoạch ôn tập cho phù hợp.

Ngày đăng: 02/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐội dự án

Ôn PMP domain People: quy tắc nền (ground rules) của đội và cách xử lý khi có người vi phạm

ECO 2026 đưa việc thiết lập và xử lý vi phạm quy tắc nền vào nhiệm vụ "quản lý xung đột". Ai đặt quy tắc, ai thực thi, PM xử lý vi phạm thế nào cho đúng tinh thần PMI? Phân tích các bẫy hay gặp: phê bình công khai, báo HR quá sớm, hay "để đội tự lo" khi đội chưa sẵn sàng.

Ngày đăng: 28/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPCông việc dự án

Câu hỏi "làm gì TRƯỚC TIÊN" và "làm gì TIẾP THEO" trong đề PMP: nhận diện bẫy và trình tự hành động đúng

Bốn phương án đều là việc nên làm, nhưng chỉ một là việc làm trước. Phân tích năm bẫy thường gặp trong câu hỏi TRƯỚC TIÊN/TIẾP THEO/TỐT NHẤT, trình tự "thu thập – phân tích – trao đổi – hành động – leo thang" và cách đọc chi tiết thời điểm trong đề.

Ngày đăng: 27/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPBàn giao

Ôn domain Business Environment trong ECO 2026: quản trị, tuân thủ, lợi ích, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài

Business Environment chiếm 26% đề PMP từ tháng 7/2026, gồm 8 nhiệm vụ: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, trở ngại và vấn đề, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài. Cách nhận diện câu hỏi thuộc domain này và chọn hành động đúng.

Ngày đăng: 21/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPĐo lường

Làm 1.000 câu đề thử mà điểm vẫn dậm chân: học từ câu sai bằng nhật ký lỗi và phân loại nguyên nhân

Điểm đề thử dao động 62–66% suốt một tháng dù làm thêm hàng trăm câu. Cách áp dụng tư duy đo lường và phân tích nguyên nhân gốc của chính PMP vào việc ôn thi: nhật ký lỗi, phân loại 5 loại sai, biểu đồ Pareto và vòng cải tiến hằng tuần.

Ngày đăng: 15/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời

Câu hỏi tự luyện PMP: chọn cách tiếp cận phát triển và vòng đời dự án

Bốn câu hỏi tự luyện về chọn predictive, adaptive, hybrid và tailoring, kèm giải thích theo PMBOK® Guide 7 để luyện cách đọc dấu hiệu trong tình huống.

Ngày đăng: 11/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời

Vai trò và sự kiện Scrum: 8 cái bẫy thường gặp trong câu hỏi PMP

Ai được huỷ sprint? Scrum Master có phải dự Daily Scrum? Ai sở hữu Sprint Backlog? Tổng hợp các điểm hay bị đánh tráo khái niệm về vai trò, sự kiện và artifact Scrum trong đề PMP, kèm câu hỏi mẫu và cách loại trừ đáp án.

Ngày đăng: 10/08/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
  • 1
  • 2
  • 3

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan40Lãnh đạo & đội nhóm40Kế hoạch & tiến độ38Rủi ro & thay đổi35Agile & Hybrid29Luyện thi PMP29

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.212 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.532 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#risk#agile#team#schedule#scrum#giao-tiep#leadership#eco-2026#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong#change-control#bao-cao

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)