13 bài viết
Thẻ: #scrum
Danh sách bài viết
Agile & HybridBàn giao
Product Owner kiêm nhiệm "vắng mặt": khi backlog chờ quyết định cả tuần
Product Owner là trưởng phòng nghiệp vụ, chỉ dành được vài giờ mỗi tuần cho đội. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán yêu cầu và làm lại. Cách chẩn đoán, khôi phục quyền ra quyết định và ủy quyền đúng cách.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Review chỉ có đội tự xem demo: kéo người dùng thật vào vòng phản hồi
Sprint Review của dự án app bán lẻ chỉ có đội và PO, khách mời luôn "bận". Ba tháng sau, nhân viên cửa hàng từ chối dùng tính năng mới. Cách biến Sprint Review thành buổi kiểm tra giá trị thật sự.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Planning kéo dài 4 tiếng vì story mơ hồ: làm Backlog Refinement và Definition of Ready đúng cách
Đội phát triển phần mềm bệnh viện mất cả buổi chiều cho Sprint Planning, story vào sprint vẫn thiếu tiêu chí chấp nhận và phụ thuộc chưa rõ. Cách tổ chức refinement liên tục, dùng INVEST và Definition of Ready mà không biến nó thành rào cản.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Đội vận hành nhận việc liên tục: nên chọn Scrum hay Kanban?
Sự cố đến bất chợt khiến Sprint nào cũng vỡ kế hoạch. So sánh Agile theo vòng lặp và Agile theo luồng để chọn cách vận hành phù hợp cho đội hỗ trợ, bảo trì.
Agile & HybridBàn giao
Sprint nào cũng "làm 14 story" mà không có mục tiêu: viết Sprint Goal để đội có lý do ưu tiên
Sprint Backlog của đội là 14 story rời rạc, Sprint Goal ghi "Hoàn thành các story đã chọn". Khi có sự cố giữa sprint, không ai biết nên bỏ gì. Cách viết Sprint Goal thật sự, dùng nó để thương lượng phạm vi và đọc đúng câu hỏi PMP.
Agile & HybridĐội dự án
Retrospective tuần nào cũng ra một danh sách giống hệt: biến buổi nhìn lại thành cải tiến thật
Sau tám sprint, bảng retrospective của đội vẫn là "môi trường kiểm thử chậm, yêu cầu đổi giữa sprint", còn 20 hành động cải tiến không ai làm. Cách thiết kế lại buổi nhìn lại, chọn ít hành động có chủ sở hữu, đưa vào Sprint Backlog và leo thang vấn đề hệ thống đúng chỗ.
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Năm đội Scrum cùng làm một sản phẩm: phối hợp bằng Scrum of Scrums trước khi nghĩ tới SAFe
Ứng dụng siêu tiện ích của một nhà mạng mở rộng từ một lên năm đội, mỗi đội làm tốt sprint của mình nhưng sản phẩm chung vẫn vỡ khi tích hợp. Tổng quan các cách mở rộng agile và lộ trình chọn mức phối hợp vừa đủ.
Agile & HybridBàn giao
Sprint Review toàn tính năng "gần xong": thiết lập Definition of Done đúng nghĩa
Tính năng nào cũng "xong 90%" nhưng không phát hành được. Phân tích Increment và Definition of Done theo Scrum Guide 2020 và cách đưa đội về chuẩn "xong là dùng được".
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
Đội 10 năm làm waterfall chuyển sang Scrum: "Agile hình thức" và lộ trình chuyển đổi thực chất
Phòng phát triển hệ thống của một công ty bảo hiểm đổi tên giai đoạn thành sprint, họp đứng mỗi sáng nhưng vẫn bàn giao một lần sau sáu tháng. Cách nhận diện agile hình thức và xây lộ trình chuyển đổi theo mindset, không chỉ theo nghi thức.
Luyện thi PMPCách tiếp cận & vòng đời
Vai trò và sự kiện Scrum: 8 cái bẫy thường gặp trong câu hỏi PMP
Ai được huỷ sprint? Scrum Master có phải dự Daily Scrum? Ai sở hữu Sprint Backlog? Tổng hợp các điểm hay bị đánh tráo khái niệm về vai trò, sự kiện và artifact Scrum trong đề PMP, kèm câu hỏi mẫu và cách loại trừ đáp án.