10 bài viết
Thẻ: #governance
Danh sách bài viết
Agile & HybridBàn giao
Product Owner kiêm nhiệm "vắng mặt": khi backlog chờ quyết định cả tuần
Product Owner là trưởng phòng nghiệp vụ, chỉ dành được vài giờ mỗi tuần cho đội. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán yêu cầu và làm lại. Cách chẩn đoán, khôi phục quyền ra quyết định và ủy quyền đúng cách.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Sponsor được điều chuyển giữa dự án: giữ "người bảo trợ" khi ghế lãnh đạo đổi chủ
Sponsor khởi xướng dự án được điều chuyển, người kế nhiệm chưa từng nghe về business case. Cách PM chủ động "onboard" sponsor mới, tái xác nhận giá trị và tránh để dự án mồ côi.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Sponsor "vắng mặt" khi dự án cần quyết định: dùng ma trận mức độ gắn kết để kéo người bảo trợ trở lại
Ba quyết định quan trọng bị treo vì sponsor liên tục vắng họp. Cách chẩn đoán mức độ gắn kết thực tế, thiết kế lại cơ chế ra quyết định và leo thang đúng lúc, đúng cách.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Ba cơ quan cùng "sở hữu" một dự án nhưng không ai quyết: thiết kế cơ chế phối hợp liên cơ quan
Dự án cơ sở dữ liệu dùng chung có ba cơ quan cùng góp vốn, cùng có ý kiến nhưng không ai có quyền quyết cuối cùng. Dựa trên bảy câu hỏi then chốt của GAO về cơ chế phối hợp liên cơ quan, bài viết hướng dẫn PM thiết kế kết quả chung, vai trò, nguồn lực và văn bản thoả thuận trước khi dự án sa lầy.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Vấn đề nằm ở tầng làm việc ba tuần không ai giải quyết: thiết kế ma trận leo thang hai phía với khách hàng doanh nghiệp
Leo thang quá muộn thì vấn đề thành khủng hoảng; leo thang quá sớm thì quan hệ đổ vỡ. Bài viết hướng dẫn thiết kế ma trận leo thang đối xứng giữa nhà cung cấp và khách hàng doanh nghiệp: tầng, ngưỡng thời gian, ngưỡng tác động và cách leo thang "không đổ lỗi".
Agile & HybridCách tiếp cận & vòng đời
PMO yêu cầu đủ bộ hồ sơ cho dự án Agile nhỏ: tailoring theo PMBOK® 7 thế nào?
Dự án ba tháng, đội năm người nhưng phải nộp hồ sơ như dự án lớn. Áp dụng quy trình tailoring bốn bước của PMBOK® 7 để cân bằng giữa tuân thủ quản trị và tốc độ.
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án
Ban kiểm soát thay đổi họp mỗi tháng một lần, 47 yêu cầu nằm chờ: thiết kế lại CCB theo ngưỡng thẩm quyền
Mọi yêu cầu thay đổi, dù chỉ đổi nhãn một nút bấm, đều phải chờ ban kiểm soát thay đổi họp hằng tháng. 47 yêu cầu tồn đọng, đội làm "chui" để kịp tiến độ. Cách phân cấp thẩm quyền, chuẩn hoá phân tích tác động và đo thời gian xử lý để kiểm soát thay đổi vừa chặt vừa nhanh.
Luyện thi PMPBàn giao
Ôn domain Business Environment trong ECO 2026: quản trị, tuân thủ, lợi ích, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài
Business Environment chiếm 26% đề PMP từ tháng 7/2026, gồm 8 nhiệm vụ: quản trị, tuân thủ, kiểm soát thay đổi, trở ngại và vấn đề, rủi ro, cải tiến liên tục, thay đổi tổ chức và môi trường bên ngoài. Cách nhận diện câu hỏi thuộc domain này và chọn hành động đúng.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Ban chỉ đạo họp hai tiếng mà không ra quyết định: thiết kế lại cơ chế quản trị và cuộc họp steering committee
Ban chỉ đạo dự án LMS của trường đại học họp đều đặn nhưng các quyết định quan trọng liên tục bị "để tuần sau". Cách PM chuẩn bị, điều phối cuộc họp và làm rõ thẩm quyền để ban chỉ đạo thực sự chỉ đạo.
Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan
Đoàn rà soát độc lập phỏng vấn 20 người trong ba ngày: chuẩn bị và tận dụng Gateway Review
Rà soát Gateway là cơ chế đảm bảo độc lập của Chính phủ Anh: một nhóm chuyên gia ngoài dự án phỏng vấn các bên liên quan trong vài ngày và báo cáo cho người chịu trách nhiệm cao nhất (SRO) mức độ tin cậy về khả năng thành công. Bài viết giải thích các cổng 0–5, cách chuẩn bị và cách biến kết quả rà soát thành hành động gắn kết các bên liên quan.