Là một PM thì nên làm gì tốt nhất cho dự án
Tôi nghĩ phải trung thực trong báo cáo, nghiêm khắc trong công việc, chịu trấch nhiệm với dự án
Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Tôi nghĩ phải trung thực trong báo cáo, nghiêm khắc trong công việc, chịu trấch nhiệm với dự án
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ. Nhà tuyển dụng ngày càng hay kiểm tra chứng chỉ, và ứng viên cũng có nhiều cách thể hiện: huy hiệu số, mã xác minh, đường dẫn tra cứu, hay chỉ một dòng "PMP" sau tên. Gợi ý thảo luận: Bạn trình bày chứng chỉ trên CV…
Câu hỏi thường gặp về ước tính chi phí. Nhiều PM lấy "lương tháng × số tháng" để tính chi phí nhân sự, rồi bất ngờ khi phòng Tài chính báo con số thực tế cao hơn đáng kể. Có người lại tính theo đơn giá giờ công bán cho khách hàng, khiến ngân sách nội bộ bị đội lên. Câu hỏi: Đơn…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Nhiều bạn đọc các bài chia sẻ cũ trên mạng và thấy mỗi nơi viết một kiểu: có chỗ nói cần 36 tháng kinh nghiệm, có chỗ nói 60 tháng, có chỗ lại nhắc 4.500 giờ dẫn dắt dự án. Năm 2026 PMI lại vừa cập nhật đề thi PMP. Câu…
Như tiêu đề,website được tôi khởi tạo đê chia sẻ các kiến thức bổ ích về nghề Quản lý dự án, tạo môi trường thúc đẩy nhau học tập mục tiêu đỗ PMP để có thu nhập tốt hơn trong tương lai
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ nhiều thắc mắc của thành viên. Bối cảnh điển hình: phòng Hành chính muốn triển khai phần mềm đặt phòng họp, ngân sách vài chục triệu, đội 4 người làm trong 2 tháng. Trưởng phòng nói "dự án nhỏ, cần gì giấy tờ", nhưng PM được giao lo…
Tình huống tổng hợp, mang tính minh hoạ. Đội bạn xây cổng đặt lịch khám trực tuyến cho một chuỗi phòng khám. Phạm vi đã chốt, kiểm thử chấp nhận (UAT) đang chạy, ngày go-live đã được truyền thông ra ngoài. Hai tuần trước ngày đó, giám đốc vận hành của khách hàng gọi điện: "Bên…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của nhiều PM mới. Tình huống điển hình: sau mỗi cuộc họp tiến độ, PM mất gần một giờ để viết biên bản 4–5 trang, ghi lại gần như từng câu phát biểu. Không ai đọc hết, nhưng khi có tranh chấp thì lại không tìm thấy dòng nào…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Thi xong thấy màn hình báo kết quả, nhiều người hỏi ngay: "chứng chỉ đâu?". Có bạn chờ bưu điện gửi bằng giấy, có bạn không thấy email Credly vì đăng ký PMI bằng email công ty còn Credly lại dùng email cá nhân. Câu hỏi: Từ lúc nào…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên cùng chia sẻ. Tình trạng khá phổ biến: nhiều đội dùng cùng lúc một ứng dụng chat, một công cụ quản lý việc, một nơi lưu tài liệu, một bảng tính báo cáo, một bảng trắng trực tuyến, một công cụ họp video… Mỗi công cụ đều có lý do…
Câu hỏi thường gặp — rủi ro mới khi công cụ AI tạo sinh trở nên phổ biến. Bối cảnh: một chuyên viên phân tích dán toàn bộ đặc tả yêu cầu (có sơ đồ hệ thống và thông tin hợp đồng của khách hàng) vào một chatbot AI miễn phí để tóm tắt nhanh. Hợp đồng có điều khoản bảo mật. Công…
Chủ đề thảo luận — Ban biên tập mở để thành viên chia sẻ trải nghiệm thật. Không ít tổ chức thử áp dụng agile rồi rút lại sau một thời gian, kết luận "agile không hợp với chúng tôi". Có nơi đổi tên các cuộc họp nhưng mọi thứ vẫn như cũ; có nơi đội rất hào hứng nhưng lãnh đạo…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Đề có thể hỏi: "Ước lượng sơ bộ 10 tỷ ở giai đoạn khởi động, khoảng giá trị hợp lý là bao nhiêu?" hoặc cho đơn giá theo m² và yêu cầu ước lượng tham số. Học viên hay nhầm biên độ và nhầm hai kỹ thuật…
Câu hỏi thường gặp của học viên — Ban biên tập tổng hợp. Học viên ôn theo tài liệu cũ quen với tỉ lệ People 42% – Process 50% – Business Environment 8%, nên chủ yếu dồn sức vào Process. Từ tháng 7/2026, PMI áp dụng Đề cương nội dung thi (ECO) mới. Câu hỏi: Tỉ trọng ba lĩnh vực…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Trong đề thi hay có câu: "Nhà tài trợ yêu cầu PM đưa ra ước lượng thời gian cho toàn bộ dự án ngay trong cuộc họp chiều nay. PM nên làm gì?" hoặc "Quản lý chức năng đưa ra ước lượng cho đội mình…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp. Năm 2026 nhiều thành viên được giao các dự án có thành phần trí tuệ nhân tạo (AI) và thấy PMI có chứng chỉ PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI)™. Trang của PMI ghi "không yêu cầu kinh nghiệm", khiến nhiều người thắc…
Câu hỏi thường gặp — PM chuyển từ mảng nghiệp vụ sang quản lý dự án phần mềm hay hỏi câu này. Bối cảnh: đội nói "chưa có CI/CD nên mỗi lần phát hành mất 2 ngày, không thể phát hành mỗi sprint". PM không rõ đây là vấn đề kỹ thuật thuần tuý hay là thứ PM cần đưa vào kế hoạch và…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của học viên ôn PMP. Câu chọn dự án kinh điển: "Dự án A có NPV 50 tỷ trong 5 năm, dự án B có NPV 40 tỷ trong 2 năm. Nên chọn dự án nào?". Nhiều học viên chia NPV cho số năm và chọn B vì "mỗi năm sinh lời nhiều hơn". Câu…
Câu hỏi thường gặp về cấu trúc phân rã công việc. Khi lập WBS (Work Breakdown Structure) cho một hệ thống quản lý bán hàng, đội tranh luận: chia cấp 2 theo giai đoạn (phân tích, thiết kế, lập trình, kiểm thử, triển khai) hay theo sản phẩm (module khách hàng, đơn hàng, kho, báo…
Câu hỏi thường gặp — câu hỏi muôn thuở của PM dự án nhỏ. Nhiều thành viên lập Gantt bằng Excel: mỗi dòng một việc, tô màu ô theo tuần. Ban đầu nhanh và ai cũng mở được. Nhưng khi dự án lên 80 dòng, mỗi lần một việc trễ là phải tô lại cả chục dòng, và không ai chắc đâu là đường…