Đặt câu hỏi, chia sẻ tình huống và cùng thảo luận cách áp dụng PMBOK® Guide vào dự án thật.
Câu hỏi thường gặp về cấu trúc phân rã công việc. Khi lập WBS (Work Breakdown Structure) cho một hệ thống quản lý bán hàng, đội tranh luận: chia cấp 2 theo giai đoạn (phân tích, thiết kế, lập trình, kiểm thử, triển khai) hay theo sản phẩm (module khách hàng, đơn hàng, kho, báo…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Các tài liệu ôn thi thường nói ước lượng từ dưới lên (bottom-up estimating) là "chính xác nhất". Nhưng trong đề, có câu cho bối cảnh đầu dự án, chưa có WBS, mà phương án "từ dưới lên" vẫn hấp dẫn…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Nhiều đề thử có câu: "Thành phần nào KHÔNG thuộc đường cơ sở phạm vi (scope baseline)?" với các phương án như tài liệu yêu cầu, WBS, từ điển WBS, tuyên bố phạm vi. Không ít bạn chọn sai vì nghĩ…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Khi tạo WBS, nhiều PM mới không biết nên dừng ở đâu: phân rã quá sâu thì sơ đồ có hàng trăm ô và tốn công cập nhật; phân rã quá nông thì không ước lượng và giao việc được. Trên mạng hay nhắc "quy…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Trong chương Tạo WBS và Xác định ngân sách có ba khái niệm dễ lẫn: tài khoản kiểm soát (control account), gói công việc (work package) và gói kế hoạch (planning package). Một số đề thử hỏi "điểm…
Câu hỏi thường gặp — Ban biên tập tổng hợp từ thắc mắc của thành viên đang ôn PMP. Cả Tạo WBS lẫn Xác định hoạt động (Define Activities) đều dùng kỹ thuật phân rã. Nhiều bạn không rõ ranh giới: WBS có chứa hoạt động không? "Lắp đặt máy chủ" là gói công việc hay hoạt động? Câu…
Câu hỏi thường gặp — về lập kế hoạch có sự tham gia. PM thường tự lập WBS và tiến độ trên phần mềm trong một tuần, rồi gửi cho đội. Đội ít khi phản đối nhưng cũng ít khi tuân theo: "kế hoạch của PM", ước lượng không sát, thiếu nhiều hạng mục kỹ thuật. Lần này PM muốn mời đội…