Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Chuyên mục
  2. /Rủi ro & thay đổi

Rủi ro & thay đổi

Nhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.

Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
Tất cảCác bên liên quanĐội dự ánCách tiếp cận & vòng đờiLập kế hoạchCông việc dự ánBàn giaoĐo lườngSự không chắc chắn (rủi ro)
35 bài viết

Danh sách bài viết

Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Thiết bị y tế nhập khẩu đội giá vì tỷ giá: quản lý rủi ro tài chính trong dự án bệnh viện

Ngân sách mua thiết bị chẩn đoán hình ảnh được lập bằng VND, nhưng giá chào bằng USD. Khi tỷ giá biến động, dự án bệnh viện đứng trước nguy cơ thiếu vốn. Cách nhận diện, định lượng và ứng phó rủi ro tỷ giá.

Ngày đăng: 01/10/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Giá thép tăng mạnh khi đã ký hợp đồng trọn gói: phân bổ rủi ro qua loại hợp đồng

Nhà thầu nhận thi công nhà xưởng theo hợp đồng trọn gói, rồi giá thép tăng gần 25% chỉ sau bốn tháng. Bên nào chịu rủi ro, khi nào nên dùng điều khoản điều chỉnh giá và PM xử lý thế nào để dự án không đổ vỡ.

Ngày đăng: 26/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Scope creep từ yêu cầu "nhỏ thôi mà" của khách hàng

Hàng chục thay đổi nhỏ cộng dồn khiến dự án vượt 30% ngân sách. Cách nhận diện sớm và ngăn chặn scope creep mà không làm mất lòng khách hàng.

Ngày đăng: 21/09/2026Lượt xem: 860Bình luận: 1Đánh giá: 4.5
Rủi ro & thay đổiBàn giao

Go-live sàn thương mại điện tử sát đợt sale lớn: kiểm soát rủi ro an ninh mạng

Ứng dụng bán hàng mới phải go-live trước đợt khuyến mãi lớn, nhưng kiểm thử xâm nhập phát hiện lỗ hổng nghiêm trọng một tuần trước ngày ra mắt. Cách đưa rủi ro an ninh mạng vào tiêu chí go/no-go và kế hoạch bàn giao.

Ngày đăng: 20/09/2026Lượt xem: 1Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Nhà cung cấp chính phá sản giữa dự án: kế hoạch ứng phó rủi ro

Khi rủi ro đã xảy ra thành sự cố: phân biệt contingency plan, workaround và cách dùng management reserve đúng quy trình.

Ngày đăng: 17/09/2026Lượt xem: 725Bình luận: 2Đánh giá: 5.0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Cả đội gật đầu với kế hoạch nhưng không ai nói điều mình lo: nhận diện rủi ro bằng buổi pre-mortem

Buổi kick-off kết thúc trong không khí hào hứng, sổ rủi ro chỉ có 7 dòng chung chung. Pre-mortem — giả định dự án đã thất bại rồi hỏi "vì sao" — giúp đội nói ra những lo ngại thật trước khi quá muộn. Cách tổ chức trong 60 phút và đưa kết quả vào quy trình Identify Risks.

Ngày đăng: 15/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Mùa gió mùa và sóng lớn: đưa rủi ro thời tiết vào kế hoạch dự án điện gió gần bờ

Kế hoạch lắp tua-bin giả định ngày nào cũng ra khơi được, nhưng thực tế sà lan nằm bờ gần nửa tháng vì sóng lớn. Cách lượng hoá rủi ro thời tiết, xác định cửa sổ thi công và đặt dự phòng tiến độ hợp lý.

Ngày đăng: 13/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiCông việc dự án

Risk register dài 200 dòng mà toàn "vấn đề": tách bạch issue log và risk register

Danh sách rủi ro của dự án kho vận dài hàng trăm dòng, nhưng phần lớn là việc đã xảy ra. Vì sao trộn lẫn rủi ro và vấn đề khiến dự án mất khả năng nhìn trước, và cách tổ chức lại hai artifact này cho hiệu quả.

Ngày đăng: 07/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Mười lăm biến số bất định, ngân sách chỉ có một: dùng biểu đồ lốc xoáy để biết rủi ro nào đáng lo trước

Ước lượng chi phí chuyển hệ thống lên đám mây có hàng chục giả định bất định, và cuộc họp rủi ro nào cũng bàn về tỷ giá. Phân tích độ nhạy một-biến-một-lần và biểu đồ lốc xoáy cho thấy biến chi phối thật sự là khối lượng dữ liệu. Cách lập, đọc, giới hạn và hành động.

Ngày đăng: 04/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
Rủi ro & thay đổiSự không chắc chắn (rủi ro)

Quy chế thay đổi khi hệ thống tuyển sinh đang xây dựng: ứng phó rủi ro pháp lý giữa dự án

Hệ thống tuyển sinh trực tuyến đã thiết kế xong thì quy chế tuyển sinh mới được ban hành với nhiều điểm khác biệt. Cách nhận diện sớm rủi ro thay đổi quy định, thiết kế để thích ứng và kiểm soát thay đổi khi luật đổi giữa dự án.

Ngày đăng: 02/09/2026Lượt xem: 0Bình luận: 0
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4

Chuyên mục

Quản lý các bên liên quan40Lãnh đạo & đội nhóm40Kế hoạch & tiến độ38Rủi ro & thay đổi35Agile & Hybrid29Luyện thi PMP29

Đọc nhiều nhất

017 mẹo xử lý câu hỏi tình huống trong đề thi PMP
2.212 lượt xem
02Dự án trễ tiến độ 3 tuần: nên Crashing hay Fast-tracking?
1.532 lượt xem
03Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?
1.245 lượt xem
04Agile, Predictive hay Hybrid? Khung quyết định dành cho PM
1.108 lượt xem
05Xung đột giữa hai thành viên chủ chốt: áp dụng mô hình Thomas-Kilmann
983 lượt xem

Chủ đề

#stakeholder#pmp-exam#risk#agile#team#schedule#scrum#giao-tiep#leadership#eco-2026#khu vực công#nhan-dien-rui-ro#governance#doi-moi-thanh-lap#Đội phân tán#khach-hang-doanh-nghiep#wbs#uoc-luong#change-control#bao-cao

Tài nguyên hữu ích

  • Project Management Institute (PMI)
    Tổ chức cấp chứng chỉ PMP
  • PMP Exam Content Outline
    Thông tin chính thức về kỳ thi PMP
  • The Scrum Guide
    Hướng dẫn Scrum chính thức
Quảng cáoBộ đề thi thử PMP (mẫu)