3 bài viết
Danh sách bài viết
Rủi ro & thay đổiLập kế hoạch
Ma trận rủi ro "mỗi người chấm một kiểu": lập kế hoạch quản lý rủi ro trước
Cùng một rủi ro, người chấm "cao", người chấm "thấp". Gốc rễ là thiếu kế hoạch quản lý rủi ro: định nghĩa xác suất, tác động, khẩu vị và ngưỡng rủi ro.
Rủi ro & thay đổiLập kế hoạch
Năm chuyên gia, năm ý kiến trái ngược: nhận diện rủi ro công nghệ mới bằng kỹ thuật Delphi
Dự án ứng dụng công nghệ chưa ai trong công ty làm, năm chuyên gia bên ngoài mỗi người một ý và một người có tiếng nói át cả phòng họp. Kỹ thuật Delphi — ẩn danh, nhiều vòng, phản hồi có kiểm soát — giúp gom ý kiến chuyên gia về rủi ro mà không bị người nói to nhất dẫn dắt.
Rủi ro & thay đổiLập kế hoạch
Đội nhận diện rủi ro giỏi về kỹ thuật nhưng "mù" về chính sách: dùng danh sách gợi ý PESTLE và TECOP
Đội kỹ sư liệt kê 40 rủi ro kỹ thuật chi tiết nhưng không ai nghĩ tới việc một nghị định mới có thể thay đổi yêu cầu sản phẩm. Danh sách gợi ý (prompt list) như PESTLE, TECOP, VUCA là công cụ của quy trình Identify Risks để rà soát có hệ thống các nguồn rủi ro tổng thể của dự án.