Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Năm hộ dân chưa nhận tiền bồi thường: 600 m đường tỉnh nằm chờ mặt bằng

Dự án mở rộng đường tỉnh đã có 37/42 hộ bàn giao đất, nhưng năm hộ còn lại chưa đồng ý phương án bồi thường và đoạn 600 m vẫn chưa có mặt bằng. Mùa khô chỉ còn bốn tháng. Bạn sẽ gắn kết các hộ dân và chính quyền thế nào để công trường không phải chờ?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · 1 lượt chơi

Kịch bảnCác bên liên quan

Sponsor mới nghi ngờ dự án ngay tuần đầu nhậm chức

Người bảo trợ dự án hệ thống quản lý vận tải được điều chuyển, người kế nhiệm treo khoản giải ngân và hỏi “dự án này mang lại gì cho tôi?”. Bạn sẽ gắn kết sponsor mới thế nào trước khi dự án thành “mồ côi”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Nhà thầu điện nhẹ tự đổi chủng loại cáp: khi công việc lệch khỏi SOW

Tư vấn giám sát phát hiện nhà thầu hệ thống điện nhẹ đã kéo cáp thường thay cho cáp chống cháy ít khói ghi trong phạm vi công việc (SOW) ở năm tầng văn phòng. Còn bảy tuần là bàn giao cho khách thuê lớn. Bạn kiểm soát nhà thầu thế nào để vừa đúng hợp đồng vừa giữ được công trình?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Phòng mổ tích hợp và tỷ giá leo thang: giữ ngân sách dự án bệnh viện

Gói thiết bị phòng mổ nhập khẩu tính bằng USD, ngân sách lập bằng VND và tỷ giá vừa vượt ngưỡng cảnh báo. Bạn sẽ định lượng, phòng ngừa hay chờ thị trường hạ nhiệt?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ngân hàng đổi người đại diện giữa dự án: yêu cầu đã chốt bị “mở lại”

Dự án hệ thống khởi tạo khoản vay đã qua 60% thì ngân hàng khách hàng cử người đại diện mới. Người này muốn xem lại toàn bộ yêu cầu đã ký duyệt. Bạn sẽ gắn kết người đại diện mới mà không để phạm vi trôi theo từng cuộc họp?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Tuyến cáp ngầm qua phố chợ: tiểu thương chặn máy đào

Dự án điện đủ giấy phép nhưng tiểu thương phố chợ chặn máy đào vì lo mất khách và lo “cáp cao thế dưới chân cửa hàng”. Cưỡng chế, hứa hỗ trợ hay đối thoại — mỗi lựa chọn đều có giá.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Chỉ huy trưởng 25 năm nghề và kỹ sư QA/QC trẻ: phiếu nghiệm thu cốt thép thành chiến trường

Chín giờ tối, 180 m³ bê tông đã đặt cho sáu giờ sáng mai. Kỹ sư QA/QC từ chối ký phiếu kiểm tra cốt thép sàn tầng 7, chỉ huy trưởng nói cô “bắt bẻ cho có việc”. Bạn xử lý xung đột thế nào để vừa giữ chất lượng, vừa giữ được cả hai người?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển đổi core banking trong 56 giờ cuối tuần: diễn tập lần ba vẫn lệch số dư

Mười ngày trước đêm chuyển đổi hệ thống ngân hàng lõi, lần diễn tập cuối cùng vẫn lệch đối soát ở sản phẩm tiết kiệm. Bạn sẽ ra quyết định go/no-go, chuẩn bị phương án quay lui và xử lý bất ngờ trong đêm chuyển đổi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Kho lạnh trọn gói, giá thép tăng 20%: giữ công trình mà không “lách” chất lượng

Bạn là PM phía nhà thầu của một hợp đồng trọn gói khi giá thép tăng vọt. Công trường đề xuất “tối ưu” vật liệu, chủ đầu tư nói rủi ro là của bạn. Bạn chọn đường nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • •••
  • 24