Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Các bên liên quan

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
36 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Năm hộ dân chưa nhận tiền bồi thường: 600 m đường tỉnh nằm chờ mặt bằng

Dự án mở rộng đường tỉnh đã có 37/42 hộ bàn giao đất, nhưng năm hộ còn lại chưa đồng ý phương án bồi thường và đoạn 600 m vẫn chưa có mặt bằng. Mùa khô chỉ còn bốn tháng. Bạn sẽ gắn kết các hộ dân và chính quyền thế nào để công trường không phải chờ?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · 1 lượt chơi

Kịch bảnCác bên liên quan

Sponsor mới nghi ngờ dự án ngay tuần đầu nhậm chức

Người bảo trợ dự án hệ thống quản lý vận tải được điều chuyển, người kế nhiệm treo khoản giải ngân và hỏi “dự án này mang lại gì cho tôi?”. Bạn sẽ gắn kết sponsor mới thế nào trước khi dự án thành “mồ côi”?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ngân hàng đổi người đại diện giữa dự án: yêu cầu đã chốt bị “mở lại”

Dự án hệ thống khởi tạo khoản vay đã qua 60% thì ngân hàng khách hàng cử người đại diện mới. Người này muốn xem lại toàn bộ yêu cầu đã ký duyệt. Bạn sẽ gắn kết người đại diện mới mà không để phạm vi trôi theo từng cuộc họp?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Tuyến cáp ngầm qua phố chợ: tiểu thương chặn máy đào

Dự án điện đủ giấy phép nhưng tiểu thương phố chợ chặn máy đào vì lo mất khách và lo “cáp cao thế dưới chân cửa hàng”. Cưỡng chế, hứa hỗ trợ hay đối thoại — mỗi lựa chọn đều có giá.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Lối lên ga metro ngầm sát khu phố cổ: hội di sản và cư dân phản đối khi bản vẽ thi công đã duyệt

Bản vẽ thi công lối lên ga ngầm đã duyệt, nhà thầu chuẩn bị dựng tường vây thì hội di sản và cư dân khu phố cổ gửi kiến nghị, mạng xã hội lan truyền phối cảnh “khối kính giữa phố cổ”. Bạn bảo vệ thiết kế, nhượng bộ hay mở lại một quá trình tham vấn có giới hạn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cải tạo khu tập thể cũ: 14 hộ kinh doanh tầng một chưa ký đồng thuận khi máy phá dỡ đã sẵn sàng

Dự án cải tạo khu tập thể xuống cấp đã có 226/240 hộ ký đồng thuận, nhưng 14 hộ kinh doanh ở tầng một vẫn từ chối. Nhà thầu phá dỡ đã huy động, ngân hàng chờ giải ngân. Bạn chọn cưỡng chế, “mua” sự đồng thuận hay tìm hiểu điều họ thật sự cần?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Đổ bê tông ban đêm cạnh chung cư: cư dân căng băng rôn phản đối

Công trình mở rộng bệnh viện phải đổ bê tông sàn vào ban đêm vì quy định hạn chế xe tải nặng ban ngày, nhưng cư dân chung cư liền kề phản đối tiếng ồn. Bạn sẽ cân bằng tiến độ, quy định và cuộc sống của cộng đồng ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Khách hàng Nhật gật đầu rồi gửi 25 điểm chưa hài lòng: gắn kết khác văn hóa

Trong họp, khách hàng luôn “hai, wakarimashita”. Sau buổi kiểm thử chấp nhận đầu tiên, họ gửi bảng 25 điểm chưa hài lòng. Bạn phản hồi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Marketing và Vận hành giành ưu tiên trên một backlog ứng dụng khách hàng thân thiết

Chuỗi bán lẻ có một đội phát triển cho ứng dụng khách hàng thân thiết, nhưng hai giám đốc khối mỗi người đòi tính năng của mình phải lên trước. Bạn sẽ điều phối ưu tiên ra sao khi cả hai đều có quyền lực ngang nhau?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4