Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Đo lường

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Đo lường

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
24 kịch bản
Kịch bảnĐo lường

Nhà xưởng vượt tiến độ nhưng “đốt” tiền: CPI 0,82 và SPI 1,05 sau tháng thứ tư

Báo cáo giá trị thu được (EVM) tháng 4 của dự án nhà xưởng tiền chế cho thấy dự án đi nhanh hơn kế hoạch nhưng tốn hơn hẳn dự toán. Bạn sẽ đọc cặp chỉ số trái chiều này thế nào, dự báo ra sao và báo cáo gì cho chủ đầu tư?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Giải ngân đạt 71% kế hoạch vốn, khối lượng nghiệm thu chỉ 46%: bệnh viện đa khoa khu vực đang nhanh hay chậm?

Dự án bệnh viện dùng vốn ngân sách được khen vì giải ngân cao, nhưng phần lớn tiền là tạm ứng hợp đồng, còn khối lượng thật sự nghiệm thu chậm xa kế hoạch. Bạn là PM của Ban quản lý dự án: báo cáo con số nào, đo thêm gì và nói với lãnh đạo ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Công tơ điện tử: báo cáo luôn xanh dù dự án đã trễ

Bạn nhận bàn giao một dự án lắp công tơ đọc chỉ số từ xa có chỉ số tiến độ luôn quanh 1,0. Rồi bạn phát hiện kế hoạch đã bị ghi đè 5 lần. Báo cáo gì, và khôi phục đường cơ sở thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Thưởng theo story point: velocity tăng vọt, khách hàng không thấy gì mới

Khối Kênh số gắn thưởng quý với số story point từng đội hoàn thành. Velocity gần gấp đôi, nhưng tính năng mới không nhiều hơn và lỗi sau phát hành tăng. Bạn sẽ đo cái gì thay thế?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Sponsor muốn báo Hội đồng quản trị “vẫn trong 12 tỷ”: chọn dự báo EAC nào cho trung thực?

Dự án triển khai phần mềm quản lý bệnh viện đi được nửa chặng với CPI 0,90 và SPI 0,90. Sponsor muốn một con số “đẹp” cho Hội đồng quản trị. Bạn sẽ chọn công thức dự báo nào, giải thích TCPI ra sao và giữ được sự trung thực mà không làm mất sponsor?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Burndown nằm ngang đến ngày thứ sáu của sprint: đội “đang làm” mà chưa xong gì

Sprint 10 ngày, cam kết 42 điểm, đến ngày thứ sáu biểu đồ burndown gần như không nhích. Trưởng phòng đề nghị tăng ca, Product Owner lo lắng. Bạn sẽ đọc biểu đồ này thế nào và giúp đội tự gỡ nút thắt ra sao?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Biểu đồ dòng tích luỹ phình ở cột kiểm thử: tuyển thêm lập trình viên có giải quyết được?

Đội Kanban bảo trì sàn thương mại điện tử nhận 9 yêu cầu mỗi tuần nhưng chỉ hoàn thành 6. Biểu đồ dòng tích luỹ (CFD) cho thấy dải “Kiểm thử” phình to. Giám đốc muốn tuyển thêm lập trình viên. Bạn sẽ đọc biểu đồ và xử lý nút thắt thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

SPI 0,96 ở tháng thứ 20 nhưng hội nghị quốc tế không chờ: đo tiến độ trung tâm hội nghị bằng thời gian

Báo cáo EVM tháng 20 cho SPI 0,96, ban giám đốc muốn tô xanh. Nhưng khi dự án gần cuối, SPI tự tiến về 1 dù công trình trễ. Earned schedule cho thấy trễ gần hai tháng trước một sự kiện quốc tế không thể dời. Bạn sẽ đo và phản ứng thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Chỉ tiêu hồ sơ trực tuyến đạt 86% nhưng người dân vẫn xếp hàng ở bộ phận một cửa

Bảng điều khiển của dự án chuyển đổi số báo tỷ lệ hồ sơ trực tuyến vượt chỉ tiêu, nhưng dữ liệu nhật ký cho thấy phần lớn là cán bộ nhập hộ hồ sơ giấy. Bạn sẽ đo lường lại thế nào để chỉ số phản ánh giá trị thật mà vẫn giữ được quan hệ với lãnh đạo?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3