Nhà xưởng vượt tiến độ nhưng “đốt” tiền: CPI 0,82 và SPI 1,05 sau tháng thứ tư
Báo cáo giá trị thu được (EVM) tháng 4 của dự án nhà xưởng tiền chế cho thấy dự án đi nhanh hơn kế hoạch nhưng tốn hơn hẳn dự toán. Bạn sẽ đọc cặp chỉ số trái chiều này thế nào, dự báo ra sao và báo cáo gì cho chủ đầu tư?
Bối cảnh
Bạn là PM phía nhà thầu tổng thầu thiết kế – thi công (EPC) một nhà xưởng kết cấu thép tiền chế 12.000 m² tại một khu công nghiệp ở Bắc Ninh. Ngân sách hoàn thành (BAC) phía nhà thầu là 20 tỷ đồng, thời gian 10 tháng; ngoài BAC, ban giám đốc công ty giữ một khoản dự phòng quản lý (management reserve) 2 tỷ đồng. Cuối tháng 4, bộ phận kế hoạch gửi số liệu luỹ kế: giá trị kế hoạch PV = 8,0 tỷ, giá trị thu được EV = 8,4 tỷ, chi phí thực tế AC = 10,24 tỷ. Từ đó: SPI = EV/PV = 1,05; CPI = EV/AC ≈ 0,82; chênh lệch tiến độ SV = +0,4 tỷ; chênh lệch chi phí CV = −1,84 tỷ. Chỉ huy trưởng công trường rất tự hào vì “đang chạy trước kế hoạch”. Ba ngày nữa là họp giao ban tháng với Phó Tổng giám đốc — sponsor của dự án — người luôn hỏi đúng một câu: “Cuối cùng hết bao nhiêu tiền?”