PMBOK® Guide 8 · ECO 2026 · PMP®

Học PMP từ lý thuyết đến tình huống thực tế

Lý thuyết theo PMBOK® Guide 8, tình huống và kịch bản từ dự án có thật, thẻ ghi nhớ, thử thách mỗi ngày và đề luyện thi theo ECO 2026 — tất cả bằng tiếng Việt.

8 người đang trực tuyến · 2 thành viên · 6 khách

Tình huống mới nhất

Quản lý Rủi ro

SolarWinds Orion (2020): khi chính bản cập nhật phần mềm tin cậy trở thành vũ khí xâm nhập hàng nghìn tổ chức

Kẻ tấn công cài mã độc vào quy trình build của SolarWinds, khiến các bản cập nhật Orion từ tháng 3 đến tháng 6/2020 mang theo cửa hậu; khoảng 18.000 khách hàng tải về. Vụ việc chỉ lộ ra khi FireEye điều tra vụ xâm nhập chính mình. Phân tích dưới góc nhìn rủi ro: tài sản nào cần được bảo vệ như "sản phẩm", và vì sao rủi ro phần mềm bên thứ ba phải nằm trong sổ đăng ký rủi ro của người mua lẫn người bán.

Nguyễn Thu Hà, PMP15/10/2026

Quản lý Chất lượng

Cloudflare 02/07/2019: một quy tắc WAF được đẩy toàn cầu trong vài giây, không qua canary, làm CPU toàn mạng kịch trần

Ngày 02/07/2019, một thay đổi nhỏ trong bộ quy tắc WAF của Cloudflare chứa biểu thức chính quy gây backtracking khủng khiếp, khiến CPU của mọi máy xử lý HTTP/HTTPS trên toàn cầu gần như 100% và khách hàng nhận lỗi 502 khoảng 27 phút. Bài học về kiểm thử hiệu năng trong CI, quy trình triển khai theo giai đoạn và việc "ngoại lệ khẩn cấp" trở thành đường tắt mặc định.

Nguyễn Thu Hà, PMP15/10/2026

Quản lý Chi phí

Birmingham City Council và hệ thống Oracle ERP: chi phí dự kiến từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng khi tin xấu không đến được hội đồng

Hội đồng thành phố Birmingham (Anh) đưa hệ thống tài chính – nhân sự Oracle Fusion vào vận hành năm 2022 dù nhiều vấn đề đã biết. Chi phí dự kiến tăng từ khoảng 20 lên khoảng 131 triệu bảng, hệ thống chưa an toàn để lập báo cáo tài chính, và kiểm toán viên Grant Thornton chỉ ra điểm yếu cốt lõi: quản trị lỏng lẻo, báo cáo quá lạc quan, văn hoá ngại báo tin xấu. Phân tích dưới góc độ kiểm soát chi phí và báo cáo trạng thái.

Nguyễn Thu Hà, PMP15/10/2026

Quản lý Giao tiếp

Khách hàng đòi thay thế Tech Lead & Nghệ thuật Bảo vệ Đội ngũ

Mảng kiến thức trọng tâm: Quản lý Nguồn lực, Quản lý Các bên liên quan & Lãnh đạo Phục vụ (Resource Management, Stakeholder Engagement & Servant Leadership - PMBOK 6/7)

Quản trị PM Study15/10/2026

Số 201Quản lý Các bên liên quan

Digg v4 (2010): viết lại toàn bộ sản phẩm trong một lần ra mắt và cuộc nổi dậy của chính người dùng nòng cốt

Tháng 8/2010, mạng tin xã hội Digg ra mắt phiên bản 4 với nền tảng viết lại và nhiều tính năng quen thuộc bị gỡ bỏ. Người dùng nòng cốt tổ chức "ngày bỏ Digg", nhà xuất bản báo cáo lượng truy cập giới thiệu giảm, và lưu lượng mất hơn một phần tư chỉ sau một tháng. Phân tích dưới góc nhìn quản lý các bên liên quan: ai là người tạo ra giá trị của nền tảng, và họ được tham vấn đến đâu.

Nguyễn Thu Hà, PMP14/10/2026

Xem tất cả

Lộ trình học

Học PMP theo 4 bước

Bắt đầu học

Bước 1: Nắm lý thuyết
Đọc bài lý thuyết theo PMBOK® Guide 8 và đề cương thi ECO 2026, làm trắc nghiệm nhanh cuối mỗi bài để chắc kiến thức.
Bước 2: Ghi nhớ thuật ngữ
Ôn thuật ngữ bằng thẻ ghi nhớ theo phương pháp lặp lại ngắt quãng và giữ chuỗi ngày học với thử thách mỗi ngày.
Bước 3: Áp dụng vào tình huống
Đọc tình huống thực chiến và chơi kịch bản ra quyết định để luyện cách xử lý như trong dự án thật.

PMBOK® Guide 8 · ECO 2026

Lý thuyết PMP — 10 chương, 50 bài

Học theo chương, mỗi bài có điểm cần nhớ, mẹo thi và trắc nghiệm nhanh; hoàn thành để theo dõi tiến độ.

Xem chương trình

Chương 1: Nền tảng quản lý dự án
Dự án tạo ra giá trị như thế nào, khác gì chương trình, danh mục và vận hành; vai trò của PMO, cơ cấu tổ chức, yếu tố môi trường, người quản lý dự án và cách chọn vòng đời phù hợp.
6 bài học
Chương 2: 6 nguyên tắc của PMBOK® Guide 8
Sáu nguyên tắc định hướng hành vi trong mọi dự án theo PMBOK® Guide ấn bản 8: nhìn nhận tổng thể, tập trung vào giá trị, lồng ghép chất lượng, lãnh đạo có trách nhiệm giải trình, phát triển bền vững và đội được trao quyền.
6 bài học
Chương 3: 7 lĩnh vực hiệu suất
Bảy nhóm hoạt động gắn chặt với nhau để dự án đạt kết quả: Quản trị, Phạm vi, Tiến độ, Tài chính, Các bên liên quan, Nguồn lực và Rủi ro — mỗi lĩnh vực có mục tiêu, công cụ và cách đo riêng.
7 bài học
Chương 4: 5 nhóm trọng tâm và 40 quy trình
Khởi tạo, Lập kế hoạch, Thực hiện, Giám sát và kiểm soát, Kết thúc: dự án cần làm gì ở từng nhóm trọng tâm, đầu vào và đầu ra tiêu biểu, và cách các quy trình không bắt buộc được điều chỉnh cho từng dự án.
5 bài học
Chương 5: ECO 2026 — Con người (People)

PMP — ECO 2026

Luyện thi PMP

240 câu hỏi đã duyệt; đề sinh theo đúng tỷ lệ của PMI, có kết quả theo lĩnh vực và task.

Vào luyện thi

Cấu trúc đề PMP — ECO 2026

Con người 33%Quy trình 41%Môi trường kinh doanh 26%

Dự đoán 40%Agile/Hybrid 60%

Thi thử đầy đủ
180 câu trong 240 phút, chia phần và giờ nghỉ như kỳ thi thật.
Thi rút gọn
Đề 30 · 60 · 90 câu, cùng tỷ lệ lĩnh vực — vừa với một buổi tối.
Ôn tập theo lĩnh vực
Chọn lĩnh vực hoặc task, trả lời từng câu và xem giải thích ngay. Khách làm thử được, không cần tài khoản.

Mỗi ngày 5 phút

Ôn tập mỗi ngày

Một câu hỏi tình huống mỗi ngày để giữ chuỗi học, và thẻ ghi nhớ thuật ngữ đến hạn ôn.

Thử thách hôm nay

Thứ Ba, 20/10/2026

Sau khi tính EMV, phương án Tự phát triển có chi phí kỳ vọng thấp hơn phương án Mua 20 triệu đồng, nhưng có 50% khả năng vượt ngân sách trần 500 triệu đồng — mức mà sponsor coi là ngưỡng cứng; phương án Mua chỉ có 20% khả năng vượt. Trưởng nhóm kỹ thuật đề nghị chọn ngay Tự phát triển vì "rẻ hơn". PM nên làm gì?

AChọn Tự phát triển vì EMV là tiêu chí khách quan duy nhất cần dùng.BChọn Mua và bỏ kết quả EMV khỏi tài liệu trình hội đồng để tránh tranh cãi.CTrình hội đồng cả chi phí kỳ vọng lẫn khả năng vượt ngưỡng của từng phương án, xem xét ứng phó (ví dụ làm proof of concept để giảm xác suất phát sinh) rồi tính lại, kèm khuyến nghị để người có thẩm quyền quyết định.DBỏ phân tích định lượng vì xác suất chỉ là ước đoán, chọn theo ý kiến trưởng nhóm kỹ thuật.

2 lượt trả lời · 1 thành viên

Trả lời để xem tỉ lệ đúng / sai.

Đọc bài gốc Xem chi tiết

Thẻ ghi nhớ

614 thẻ thuật ngữ PMP, ôn theo phương pháp lặp lại ngắt quãng

Thẻ bạn nhớ chắc sẽ xuất hiện thưa dần, thẻ hay quên được ôn lại sớm. Thành viên có danh sách “Ôn hôm nay”.

Ôn thẻ ngay

PMP Daily

Tình huống thực chiến

Xem tất cả

Số 10Quản lý Giao tiếpNổi bật

Xung đột mô hình Hybrid (Hợp đồng Waterfall vs Thực thi Agile)

Dưới đây là tình huống thực chiến PMP cho sáng hôm nay, tập trung vào mảng kiến thức Mô hình Quản trị Dự án Lai & Chuyển đổi mô hình (Hybrid Governance & Agile Practice):

0 0 007/10/2026

Quản lý Rủi ro

SolarWinds Orion (2020): khi chính bản cập nhật phần mềm tin cậy trở thành vũ khí xâm nhập hàng nghìn tổ chức

0 0 015/10/2026

Quản lý Chất lượng

Cloudflare 02/07/2019: một quy tắc WAF được đẩy toàn cầu trong vài giây, không qua canary, làm CPU toàn mạng kịch trần

Cập nhật

Bài viết mới nhất

Tất cả bài viết

Quản lý các bên liên quanCác bên liên quan

Người quyết định thật không có trong sơ đồ tổ chức: nhận diện và gắn kết stakeholder "ẩn"

Mọi cuộc họp với Phó Tổng giám đốc đều suôn sẻ, nhưng quyết định cứ bị "treo" sau đó. Hoá ra người được hỏi ý kiến cuối cùng là một chuyên gia lâu năm không có chức danh quản lý. Cách vẽ bản đồ ảnh hưởng không chính thức và gắn kết stakeholder ẩn mà không đi đường vòng.

06/10/202610

Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch

Ngày go-live "chắc chắn" chỉ đạt được 8% số lần mô phỏng: phân tích rủi ro tiến độ bằng Monte Carlo

Lịch dự án ERP ghi go-live ở ngày làm việc thứ 120, nhưng ba nhánh công việc cùng hội tụ vào một mốc. Mô phỏng Monte Carlo cho thấy ngày đó chỉ đạt được khoảng 8% số lần lặp. Cách đọc đường cong S, hiểu merge bias và chọn mức dự phòng tiến độ có căn cứ.

04/10/202600

Agile & HybridĐo lường

Bảng Kanban kín việc mà khách vẫn chờ lâu: giới hạn WIP và định luật Little

Đội hỗ trợ triển khai có 6 người nhưng đang "ôm" 31 yêu cầu dở dang, khách hàng chờ trung bình hơn ba tuần. Dùng bốn chỉ số dòng chảy của Kanban Guide và định luật Little để chứng minh rằng bắt đầu ít việc hơn mới là cách xong việc nhanh hơn.

02/10/202620

Học PMP từ lý thuyết đến tình huống thực tế

Học PMP theo 4 bước

Bước 1: Nắm lý thuyết

Bước 2: Ghi nhớ thuật ngữ

Bước 3: Áp dụng vào tình huống

Lý thuyết PMP — 10 chương, 50 bài

Luyện thi PMP

Ôn tập mỗi ngày

Thử thách hôm nay

614 thẻ thuật ngữ PMP, ôn theo phương pháp lặp lại ngắt quãng

Tình huống thực chiến

Bài viết mới nhất

Người quyết định thật không có trong sơ đồ tổ chức: nhận diện và gắn kết stakeholder "ẩn"

Ngày go-live "chắc chắn" chỉ đạt được 8% số lần mô phỏng: phân tích rủi ro tiến độ bằng Monte Carlo

Bảng Kanban kín việc mà khách vẫn chờ lâu: giới hạn WIP và định luật Little

Học PMP từ lý thuyết đến tình huống thực tế

Học PMP theo 4 bước

Bước 1: Nắm lý thuyết

Bước 2: Ghi nhớ thuật ngữ

Bước 3: Áp dụng vào tình huống

Lý thuyết PMP — 10 chương, 50 bài

Luyện thi PMP

Ôn tập mỗi ngày

Thử thách hôm nay

614 thẻ thuật ngữ PMP, ôn theo phương pháp lặp lại ngắt quãng

Tình huống thực chiến

Bài viết mới nhất

Người quyết định thật không có trong sơ đồ tổ chức: nhận diện và gắn kết stakeholder "ẩn"

Ngày go-live "chắc chắn" chỉ đạt được 8% số lần mô phỏng: phân tích rủi ro tiến độ bằng Monte Carlo

Bảng Kanban kín việc mà khách vẫn chờ lâu: giới hạn WIP và định luật Little

50 bài học theo PMBOK 8 & ECO 2026, mỗi bài có trắc nghiệm nhanh

Thi thử 180 câu theo ECO 2026, có phân tích theo lĩnh vực và task

Bước 4: Luyện thi

Phòng Pháp chế "xuất hiện" sát ngày go-live: nhận diện stakeholder sớm với mô hình Salience

Stakeholder quyền lực cao liên tục thay đổi yêu cầu: PM nên làm gì?

Tài nguyên ôn thi PMP

Nhận tin qua email