Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Toàn bộ công thức EVM hay gặp trong đề thi PMP với một ví dụ tính từng bước: ba đại lượng gốc, chênh lệch và chỉ số, bốn cách dự báo EAC, ETC, VAC, TCPI, tiến độ thu được và cách diễn giải kết quả để ra quyết định.
Ước lượng ba điểm theo phân phối beta (PERT) và tam giác, độ lệch chuẩn và xác suất hoàn thành; phương pháp đường găng với lượt tính xuôi, lượt tính ngược, thời gian dự trữ tổng và tự do, minh hoạ bằng một mạng sáu hoạt động tính từng bước.
Giá trị tiền tệ kỳ vọng (EMV) của đe doạ và cơ hội, cách cộng EMV để ước tính dự phòng, cây quyết định chọn phương án, mô phỏng Monte Carlo với mức tin cậy P50/P80, biểu đồ lốc xoáy và giới hạn của các phương pháp định lượng.
Các công thức chọn dự án hay gặp: giá trị theo thời gian của tiền, NPV, IRR, ROI, tỷ số lợi ích – chi phí, thời gian hoàn vốn, chi phí cơ hội, chi phí chìm — với ví dụ tính và quy tắc chọn; kèm công thức số kênh truyền thông n(n − 1)/2.
Bảy công cụ chất lượng cơ bản và khi nào dùng: lưu đồ, phiếu kiểm tra, biểu đồ nhân quả, Pareto, histogram, biểu đồ phân tán, biểu đồ kiểm soát; ví dụ tính Pareto và giới hạn kiểm soát, quy tắc bảy điểm, giới hạn kiểm soát khác giới hạn đặc tả.