Theo PMBOK® Guide – Ấn bản 8 (PMI, 2025): 6 nguyên tắc, 7 lĩnh vực hiệu suất, 5 nhóm trọng tâm với 40 quy trình không bắt buộc. PMBOK là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.
Vì sao dự án đúng hạn, đúng ngân sách vẫn có thể thất bại; chuỗi đầu ra – kết quả – lợi ích – giá trị; cách chiến lược đi xuống danh mục, chương trình, dự án và phản hồi đi ngược lên trong hệ thống chuyển giao giá trị.
Phân biệt dự án với chương trình, danh mục đầu tư và vận hành theo mục tiêu, phạm vi, cách đo thành công; lý do dự án được khởi xướng và cách các tầng quản lý phối hợp để biến chiến lược thành lợi ích.
PMO hỗ trợ, kiểm soát và chỉ đạo khác nhau ở mức kiểm soát nào; các chức năng điển hình của PMO, PMO trong môi trường agile, cách đo giá trị của PMO và quan hệ đúng mực giữa PM với PMO.
Cơ cấu chức năng, ma trận yếu – cân bằng – mạnh và theo dự án ảnh hưởng thế nào đến quyền hạn của PM; phân biệt yếu tố môi trường doanh nghiệp (EEF) với tài sản quy trình tổ chức (OPA) qua ví dụ Việt Nam.
Nhà quản lý dự án làm gì trong dự án, tổ chức và nghề nghiệp; tam giác tài năng của PMI, các nguồn quyền lực, khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đạo đức nghề nghiệp và cách chọn phong cách phù hợp từng tình huống.
Vòng đời dự án và giai đoạn; khác biệt giữa cách tiếp cận dự đoán, lặp, tăng dần, thích ứng và lai; các yếu tố về sản phẩm, dự án và tổ chức quyết định nên chọn cách nào, kèm ví dụ xây dựng, phần mềm và ERP.