SPI 0,96 ở tháng thứ 20 nhưng hội nghị quốc tế không chờ: đo tiến độ trung tâm hội nghị bằng thời gian
Báo cáo EVM tháng 20 cho SPI 0,96, ban giám đốc muốn tô xanh. Nhưng khi dự án gần cuối, SPI tự tiến về 1 dù công trình trễ. Earned schedule cho thấy trễ gần hai tháng trước một sự kiện quốc tế không thể dời. Bạn sẽ đo và phản ứng thế nào?
Bối cảnh
Bạn là PM của tổng thầu xây dựng Trung tâm Hội nghị – Triển lãm 3 tầng tại Đà Nẵng (tình huống giả định): hợp đồng 920 tỷ đồng, thời gian 24 tháng, đang ở cuối tháng 20. Một hội nghị quốc tế đã được thành phố chốt tổ chức tại khu hội nghị chính vào đầu tháng 25 — mốc không thể dời. Báo cáo giá trị thu được (EVM) tháng này: giá trị kế hoạch luỹ kế PV = 840 tỷ, giá trị thu được EV = 806 tỷ, chi phí thực tế AC = 822 tỷ, tức SPI ≈ 0,96 và CPI ≈ 0,98. Ngưỡng màu của công ty: SPI từ 0,95 trở lên là xanh. Đường PV luỹ kế các tháng gần đây: tháng 18 = 800 tỷ, tháng 19 = 822 tỷ, tháng 20 = 840 tỷ — đường cong S đã thoải dần vì phần lớn việc còn lại là hoàn thiện và cơ điện có giá trị nhỏ nhưng nhiều đầu việc. Ở hiện trường, trần và hệ thống âm thanh – ánh sáng của hội trường chính chưa lắp, kiểm định phòng cháy chưa đăng ký.