Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Biểu đồ dòng tích luỹ phình ở cột kiểm thử: tuyể…
Kịch bản tương tácĐo lường

Biểu đồ dòng tích luỹ phình ở cột kiểm thử: tuyển thêm lập trình viên có giải quyết được?

Đội Kanban bảo trì sàn thương mại điện tử nhận 9 yêu cầu mỗi tuần nhưng chỉ hoàn thành 6. Biểu đồ dòng tích luỹ (CFD) cho thấy dải “Kiểm thử” phình to. Giám đốc muốn tuyển thêm lập trình viên. Bạn sẽ đọc biểu đồ và xử lý nút thắt thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
55
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phụ trách đội bảo trì và phát triển nâng cấp cho một sàn thương mại điện tử thời trang, làm theo Kanban. Đội có 6 lập trình viên và 3 kỹ sư kiểm thử; bảng gồm các cột Phân tích → Phát triển → Kiểm thử → Triển khai → Hoàn thành. Trong 8 tuần qua, trung bình mỗi tuần có 9 yêu cầu mới được kéo vào, nhưng chỉ 6 yêu cầu đến cột Hoàn thành (throughput 6/tuần). Biểu đồ dòng tích luỹ (cumulative flow diagram – CFD) cho thấy dải Phát triển giữ khoảng 8 hạng mục, còn dải Kiểm thử phình từ 4 lên 18 hạng mục. Tổng số việc đang dở (WIP) từ Phân tích tới Triển khai là 30. Giám đốc Kinh doanh phàn nàn yêu cầu gửi lên “cả tháng không thấy đâu” và đề nghị tuyển thêm 2 lập trình viên.