Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Giải ngân đạt 71% kế hoạch vốn, khối lượng nghiệ…
Kịch bản tương tácĐo lường

Giải ngân đạt 71% kế hoạch vốn, khối lượng nghiệm thu chỉ 46%: bệnh viện đa khoa khu vực đang nhanh hay chậm?

Dự án bệnh viện dùng vốn ngân sách được khen vì giải ngân cao, nhưng phần lớn tiền là tạm ứng hợp đồng, còn khối lượng thật sự nghiệm thu chậm xa kế hoạch. Bạn là PM của Ban quản lý dự án: báo cáo con số nào, đo thêm gì và nói với lãnh đạo ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

72
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
66
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM thuộc Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng của một tỉnh, phụ trách dự án Bệnh viện đa khoa khu vực 250 giường (tình huống giả định): tổng mức đầu tư 480 tỷ đồng, vốn ngân sách tỉnh, thời gian thực hiện 30 tháng, đang ở tháng thứ 14. Tỉnh chấm điểm các chủ đầu tư chủ yếu theo tỷ lệ giải ngân kế hoạch vốn năm. Đến hết tháng 9, dự án báo giải ngân 71% kế hoạch vốn năm — cao nhất khối y tế — và được lãnh đạo tỉnh biểu dương. Khi tự tổng hợp lại, bạn thấy hơn một nửa số tiền đã giải ngân là tạm ứng: tạm ứng 30% hợp đồng thiết bị y tế và tạm ứng cho nhà thầu xây lắp. Giá trị khối lượng đã được nghiệm thu chỉ bằng 46% kế hoạch vốn năm, trong khi theo tiến độ được duyệt lẽ ra phải đạt khoảng 58%. Nhà thầu thiết bị chưa mở thư tín dụng nhập khẩu cho hệ thống phòng mổ. Tuần sau có giao ban tiến độ đầu tư công của tỉnh.