Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Bàn giao

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Bàn giao

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
25 kịch bản
Kịch bảnBàn giao

Go-live phần mềm bệnh viện khi UAT còn ba lỗi nghiêm trọng

Sáu ngày trước mốc go-live đã báo cáo Sở Y tế, UAT hệ thống thông tin bệnh viện còn ba lỗi mức nghiêm trọng, trong đó có lỗi nhân đôi liều thuốc. Giám đốc bệnh viện muốn chạy đúng hẹn. Bạn sẽ ra quyết định go/no-go thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Ứng dụng giao hàng trước Tết: lỗ hổng bảo mật 8 ngày trước go-live

Kiểm thử xâm nhập phát hiện lỗ hổng lộ dữ liệu khách hàng khi quảng cáo ra mắt đã chạy. Marketing muốn giữ ngày, An toàn thông tin muốn hoãn. Bạn khuyến nghị gì?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Product Owner chỉ có hai giờ mỗi tuần: ứng dụng bồi thường xe chờ quyết định

Product Owner là phó giám đốc nghiệp vụ, luôn bận họp. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán rồi làm lại. Bạn sẽ để đội tự quyết, leo thang hay tìm cách khác?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Sprint Review vắng người dùng: ứng dụng cho nhân viên giao hàng

Bốn buổi Sprint Review liền chỉ có đội và Product Owner. Sáu tuần nữa ứng dụng sẽ thử nghiệm ở bưu cục thật. Bạn sẽ giữ nhịp, ra lệnh bắt buộc hay đổi cách làm?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Cổng dịch vụ công của tỉnh sập ngay buổi sáng đầu tiên giảm lệ phí trực tuyến

Cổng dịch vụ công vừa nâng cấp mở đúng ngày bắt đầu giảm lệ phí cho hồ sơ nộp trực tuyến. Lượng truy cập vượt xa dự báo, trang báo lỗi, thanh toán bị trừ tiền mà hồ sơ không ghi nhận. Bạn sẽ ổn định dịch vụ và bàn giao giá trị thật cho người dân thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Mẫu bê tông cột tầng 7 chỉ đạt 82% cường độ thiết kế khi hai tầng trên đã đổ xong

Kết quả nén mẫu 28 ngày của cột tầng 7 một tòa chung cư 18 tầng thấp hơn yêu cầu, trong khi tầng 8 và 9 đã đổ bê tông. Bạn xử lý sản phẩm không phù hợp thế nào để vừa an toàn, vừa không làm đổ vỡ tiến độ và niềm tin của chủ đầu tư?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Khách hàng từ chối nghiệm thu cổng thông tin vì “không như kỳ vọng”

Cổng thông tin khách hàng của một công ty bảo hiểm đạt đủ đặc tả đã ký, nhưng Giám đốc Trải nghiệm khách hàng từ chối ký biên bản: “Đây không phải thứ chúng tôi muốn.” Bạn sẽ bảo vệ hợp đồng hay lắng nghe kỳ vọng chưa được nói ra?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Tiêu chí nghiệm thu “chạy ổn định, tốc độ nhanh”: hợp đồng ERP sắp đến kỳ nghiệm thu

Hợp đồng triển khai ERP cho nhà máy chỉ ghi tiêu chí nghiệm thu “hệ thống chạy ổn định, tốc độ nhanh”. Còn 8 tuần đến kỳ nghiệm thu, hai bên hiểu “nhanh” theo hai cách. Bạn sẽ biến lời hứa mơ hồ thành tiêu chí đo được thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Đội vận hành chưa sẵn sàng nhận bàn giao hệ thống đặt vé trực tuyến

Dự án hệ thống đặt vé trực tuyến cho một hãng xe khách sắp kết thúc, nhưng đội vận hành mới tuyển chưa từng trực sự cố, chưa có sổ tay vận hành và từ chối nhận bàn giao. Bạn sẽ đóng dự án đúng hạn hay bảo đảm chuyển giao an toàn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3