Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Tiêu chí nghiệm thu “chạy ổn định, tốc độ nhanh”…
Kịch bản tương tácBàn giao

Tiêu chí nghiệm thu “chạy ổn định, tốc độ nhanh”: hợp đồng ERP sắp đến kỳ nghiệm thu

Hợp đồng triển khai ERP cho nhà máy chỉ ghi tiêu chí nghiệm thu “hệ thống chạy ổn định, tốc độ nhanh”. Còn 8 tuần đến kỳ nghiệm thu, hai bên hiểu “nhanh” theo hai cách. Bạn sẽ biến lời hứa mơ hồ thành tiêu chí đo được thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía đơn vị tư vấn triển khai, đưa phân hệ sản xuất, kho và mua hàng của một hệ thống ERP vào vận hành cho một nhà máy linh kiện nhựa tại Bắc Ninh, 450 công nhân, ba ca. Hợp đồng 12 tỷ đồng do bộ phận kinh doanh ký từ năm ngoái; phụ lục tiêu chí nghiệm thu chỉ có hai dòng: “Hệ thống chạy ổn định, tốc độ nhanh” và “Đáp ứng nghiệp vụ của khách hàng”. Còn 8 tuần đến kỳ nghiệm thu gắn với 40% giá trị hợp đồng. Trong buổi demo tuần trước, Giám đốc nhà máy bấm lệnh tính nhu cầu vật tư (MRP) cho toàn bộ 3.000 mã hàng, chờ 11 phút rồi nói: “Thế này mà gọi là nhanh à?” Đội kỹ thuật của bạn cho rằng 11 phút cho MRP toàn nhà máy là bình thường. Kế toán trưởng thì lo phân hệ mua hàng “chưa khớp quy trình”, nhưng không nói rõ khớp ở điểm nào.