Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Cổng dịch vụ công của tỉnh sập ngay buổi sáng đầ…
Kịch bản tương tácBàn giao

Cổng dịch vụ công của tỉnh sập ngay buổi sáng đầu tiên giảm lệ phí trực tuyến

Cổng dịch vụ công vừa nâng cấp mở đúng ngày bắt đầu giảm lệ phí cho hồ sơ nộp trực tuyến. Lượng truy cập vượt xa dự báo, trang báo lỗi, thanh toán bị trừ tiền mà hồ sơ không ghi nhận. Bạn sẽ ổn định dịch vụ và bàn giao giá trị thật cho người dân thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía nhà thầu tích hợp, phụ trách dự án nâng cấp Cổng dịch vụ công của một tỉnh đồng bằng (khoảng 1,5 triệu dân) cho chủ đầu tư là Sở phụ trách chuyển đổi số. Hợp đồng 9 tỷ đồng, nghiệm thu giai đoạn 1 vào cuối tháng. Bản nâng cấp đi vào vận hành đúng ngày tỉnh bắt đầu áp dụng mức lệ phí giảm cho hồ sơ nộp trực tuyến — thông tin đã lan rộng trên mạng xã hội. Kế hoạch kiểm thử tải dựa trên mức cao điểm năm ngoái. 8 giờ 30 sáng, lượng truy cập cao gấp nhiều lần dự báo: trang chủ lúc vào được lúc không, nhiều người nộp hồ sơ hai lần, một số giao dịch thanh toán trực tuyến đã bị trừ tiền nhưng hồ sơ không ghi nhận. Bộ phận một cửa bắt đầu nhận điện thoại phàn nàn. Phó Giám đốc Sở gọi cho bạn. (Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.)