Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Khách hàng từ chối nghiệm thu cổng thông tin vì …
Kịch bản tương tácBàn giao

Khách hàng từ chối nghiệm thu cổng thông tin vì “không như kỳ vọng”

Cổng thông tin khách hàng của một công ty bảo hiểm đạt đủ đặc tả đã ký, nhưng Giám đốc Trải nghiệm khách hàng từ chối ký biên bản: “Đây không phải thứ chúng tôi muốn.” Bạn sẽ bảo vệ hợp đồng hay lắng nghe kỳ vọng chưa được nói ra?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
55
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của một công ty phần mềm, triển khai cổng thông tin tự phục vụ (self-service portal) cho một công ty bảo hiểm nhân thọ: khách hàng tra cứu hợp đồng, đóng phí, yêu cầu bồi thường trực tuyến. Hợp đồng 9 tỷ đồng, 7 tháng, theo mô hình dự đoán (predictive): đặc tả yêu cầu đã được Trưởng phòng Kênh số ký duyệt từ tháng thứ hai. Đội đã bàn giao đủ 46 chức năng, kiểm thử hệ thống đạt. Buổi nghiệm thu tuần này, Giám đốc Trải nghiệm khách hàng — người mới được giao làm chủ sản phẩm phía khách hàng ba tháng trước và chưa từng xem bản demo nào — xem hệ thống 20 phút rồi nói: “Quy trình bồi thường phải qua 9 màn hình, đối thủ chỉ có 3. Tôi không ký.” Khoản thanh toán cuối 35% giá trị hợp đồng gắn với biên bản nghiệm thu. Đội của bạn bức xúc: “Làm đúng đặc tả mà vẫn bị từ chối.”