Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Đội vận hành chưa sẵn sàng nhận bàn giao hệ thốn…
Kịch bản tương tácBàn giao

Đội vận hành chưa sẵn sàng nhận bàn giao hệ thống đặt vé trực tuyến

Dự án hệ thống đặt vé trực tuyến cho một hãng xe khách sắp kết thúc, nhưng đội vận hành mới tuyển chưa từng trực sự cố, chưa có sổ tay vận hành và từ chối nhận bàn giao. Bạn sẽ đóng dự án đúng hạn hay bảo đảm chuyển giao an toàn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM nội bộ của một hãng xe khách liên tỉnh, phụ trách dự án xây dựng hệ thống đặt vé trực tuyến và ứng dụng di động thay cho đặt vé qua tổng đài. Dự án 8 tỷ đồng, 9 tháng, đội phát triển là đối tác thuê ngoài, hợp đồng kết thúc sau 3 tuần nữa. Hệ thống đã chạy thử với 15% tuyến, đạt chỉ tiêu, và Ban giám đốc muốn mở toàn bộ 120 tuyến trước đợt cao điểm nghỉ lễ 2/9. Phòng Công nghệ thông tin vận hành mới tuyển 3 người, chưa ai từng trực sự cố hệ thống trực tuyến; sổ tay vận hành (runbook) chưa có; việc giám sát hiện do chính lập trình viên của đối tác làm “theo thói quen”. Trưởng phòng Công nghệ thông tin gửi email cho bạn và Giám đốc điều hành: “Chúng tôi chưa thể nhận bàn giao với tình trạng này.” Ngân sách dự án còn khoảng 5% dự phòng.