Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Sự không chắc chắn (rủi ro)

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Sự không chắc chắn (rủi ro)

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
27 kịch bản
Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Phòng mổ tích hợp và tỷ giá leo thang: giữ ngân sách dự án bệnh viện

Gói thiết bị phòng mổ nhập khẩu tính bằng USD, ngân sách lập bằng VND và tỷ giá vừa vượt ngưỡng cảnh báo. Bạn sẽ định lượng, phòng ngừa hay chờ thị trường hạ nhiệt?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển đổi core banking trong 56 giờ cuối tuần: diễn tập lần ba vẫn lệch số dư

Mười ngày trước đêm chuyển đổi hệ thống ngân hàng lõi, lần diễn tập cuối cùng vẫn lệch đối soát ở sản phẩm tiết kiệm. Bạn sẽ ra quyết định go/no-go, chuẩn bị phương án quay lui và xử lý bất ngờ trong đêm chuyển đổi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đóng cọc ngoài khơi mùa gió chướng: kế hoạch 64 ngày gặp sóng lớn

Kế hoạch đóng cọc móng tua-bin giả định ngày nào cũng ra khơi được. Sau 5 tuần mới xong 5 móng. Bạn sẽ ép tiến độ, đổ cho thời tiết hay lập lại kế hoạch bằng dữ liệu?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Quy định tuyển sinh lớp 10 đổi giữa dự án: mốc mở cổng không thể dời

Dự thảo quy định tuyển sinh mới đang lấy ý kiến trong khi hệ thống đã “đóng cứng” logic tính điểm. Bạn sẽ chờ văn bản chính thức, làm theo dự thảo hay chuẩn bị để thích ứng?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đào móng nhà máy gặp vật nghi bom chưa nổ: rủi ro không có trong sổ đăng ký

Gầu máy xúc chạm phải một vật kim loại nghi là đạn pháo chưa nổ ngay tháng thứ hai thi công nhà máy. Sổ đăng ký rủi ro 46 dòng không có dòng nào nói về vật nổ sót lại. Bạn xử lý sự cố ngoài dự kiến này thế nào mà vẫn giữ an toàn, hợp đồng và tiến độ?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Cọc thử thứ hai lún vượt ngưỡng: 180 cọc khoan nhồi chung cư 28 tầng chờ quyết định

Hai trong ba cọc thử đạt yêu cầu, cọc thứ ba lún vượt tiêu chí khi gia tải 200%. Máy khoan đã huy động, mỗi ngày chờ tốn gần trăm triệu đồng. Bạn coi đó là sai sót cá biệt, tăng chiều dài mọi cọc “cho chắc”, hay khoanh vùng điều chưa biết trước khi quyết định?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đồng yên chạm ngưỡng kích hoạt: kế hoạch ứng phó tỷ giá nằm yên trong sổ rủi ro

Dự án phần mềm cho khách hàng Nhật được thanh toán bằng yên, chi phí trả bằng đồng. Điều kiện kích hoạt của rủi ro tỷ giá đã xảy ra 12 ngày nhưng chưa ai hành động. Bạn sẽ thực thi kế hoạch ứng phó thế nào trước khi khoản hụt vượt quỹ dự phòng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Nhà cung cấp robot kho có dấu hiệu đuối sức: né tránh, chuyển giao hay giảm nhẹ?

Startup cung cấp 40 robot tự hành cho dự án kho tự động giao hàng trễ, giám đốc tài chính nghỉ việc, kỹ sư bị chậm lương. Rủi ro nhà cung cấp mất khả năng thực hiện đã rõ. Bạn chọn chiến lược ứng phó nào, và quyết định nào vượt thẩm quyền của bạn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Tấm pin thế hệ mới rẻ hơn giữa dự án điện mặt trời áp mái: nắm lấy cơ hội thế nào?

Nhà cung cấp chào dòng tấm pin mới hiệu suất cao hơn, rẻ hơn 450 đồng mỗi Wp, nhưng chưa được thử tương thích với biến tần của dự án. Đây là một rủi ro tích cực. Bạn khai thác, tăng cường, chia sẻ hay bỏ qua?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3