Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Phòng mổ tích hợp và tỷ giá leo thang: giữ ngân …
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Phòng mổ tích hợp và tỷ giá leo thang: giữ ngân sách dự án bệnh viện

Gói thiết bị phòng mổ nhập khẩu tính bằng USD, ngân sách lập bằng VND và tỷ giá vừa vượt ngưỡng cảnh báo. Bạn sẽ định lượng, phòng ngừa hay chờ thị trường hạ nhiệt?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

62
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
75
Tiến độTiến độ
Ổn định
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của ban dự án một bệnh viện sản nhi tư nhân tại Cần Thơ, đang xây khu phẫu thuật mới với 4 phòng mổ tích hợp. Gói thiết bị (bàn mổ, đèn mổ, hệ thống hình ảnh nội soi, phần mềm điều phối phòng mổ) trị giá 4,2 triệu USD, thanh toán 3 đợt: 30% đặt cọc (đã trả), 40% khi giao hàng sau 4 tháng, 30% sau nghiệm thu. Ngân sách được duyệt theo tỷ giá 25.000 đồng/USD; khoản dự phòng chung của dự án là 3 tỷ đồng. Hôm nay tỷ giá bán ra của ngân hàng đã là 25.600 và còn đang tăng. Danh sách rủi ro chỉ có một dòng “Biến động tỷ giá – trung bình”, không có người phụ trách, không có ngưỡng hành động. Phần xây dựng phòng mổ dự kiến xong đúng lúc thiết bị về.