Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Công việc dự án

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Công việc dự án

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
23 kịch bản
Kịch bảnCông việc dự án

Nhà thầu điện nhẹ tự đổi chủng loại cáp: khi công việc lệch khỏi SOW

Tư vấn giám sát phát hiện nhà thầu hệ thống điện nhẹ đã kéo cáp thường thay cho cáp chống cháy ít khói ghi trong phạm vi công việc (SOW) ở năm tầng văn phòng. Còn bảy tuần là bàn giao cho khách thuê lớn. Bạn kiểm soát nhà thầu thế nào để vừa đúng hợp đồng vừa giữ được công trình?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Kho lạnh trọn gói, giá thép tăng 20%: giữ công trình mà không “lách” chất lượng

Bạn là PM phía nhà thầu của một hợp đồng trọn gói khi giá thép tăng vọt. Công trường đề xuất “tối ưu” vật liệu, chủ đầu tư nói rủi ro là của bạn. Bạn chọn đường nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Công trường nội đô chỉ nhập vật liệu ban đêm: 600 m² bãi tập kết cho tòa nhà 25 tầng

Ba tuần mất 11 ca làm việc vì thép, cốp pha không có mặt đúng lúc. Xe tải nặng chỉ được vào nội đô ban đêm, bãi tập kết chỉ còn 600 m². Bạn tích trữ cho chắc, xin ngoại lệ, hay thiết kế lại dòng vật tư theo nhịp thi công?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

CEO muốn thêm ví điện tử năm tuần trước ngày ra mắt ứng dụng

Sau một bữa gặp đối tác, CEO yêu cầu tích hợp thanh toán ví điện tử vào ứng dụng bán lẻ đang chuẩn bị ra mắt. Đội phát triển nói “không kịp”, giám đốc khối kinh doanh nói “CEO đã nói thì phải làm”. Bạn xử lý yêu cầu thay đổi từ người quyền lực nhất công ty thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Năm chữ ký cho một bản thiết kế: quy trình phê duyệt làm tắc dự án ERP

Mỗi tài liệu thiết kế của dự án ERP phải qua năm cấp ký, trung bình 12 ngày làm việc. Mười bốn hạng mục đang xếp hàng chờ, đội tư vấn ngồi chờ việc. Bạn gỡ nút thắt quy trình mà không vượt quyền ai?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Ba kỹ sư chủ chốt bị luân chuyển: giữ tri thức dự án SCADA không đứt mạch

Theo chính sách luân chuyển của tập đoàn, ba kỹ sư hiểu hệ thống SCADA nhất sẽ chuyển sang dự án khác sau 4 tuần. Phần lớn hiểu biết của họ chưa từng được viết ra. Bạn chuyển giao tri thức ẩn thế nào trước khi quá muộn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Một cần trục tháp cho bốn tổ đội: thời gian chờ cẩu kéo lùi tiến độ ký túc xá 15 tầng

Tổ cốp pha, tổ thép, tổ cơ điện và tổ xây cùng tranh nhau một cần trục tháp. Mỗi tổ mất trung bình 2,5 giờ chờ cẩu mỗi ngày. Thuê thêm cần trục mất hơn 1 tỷ đồng. Bạn mua thêm năng lực hay quản lý lại nút thắt?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Điện mặt trời áp mái ba nhà máy: tấm pin đã về, inverter trễ, hồ sơ đấu nối bị trả lại

Dự án EPC điện mặt trời mái nhà cho ba nhà máy dệt may đang gặp ba việc cùng lúc: inverter giao trễ, điện lực yêu cầu bổ sung hồ sơ đấu nối, và chủ đầu tư muốn thêm 1 MWp trên mái kho cũ. Bạn sẽ điều phối công việc dự án thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Nhà cung cấp gửi claim 3,2 tỷ đồng vì mặt bằng bàn giao chậm

Nhà cung cấp thiết bị nhà máy xử lý nước thải đòi bồi thường 3,2 tỷ đồng vì chủ đầu tư bàn giao mặt bằng lắp đặt trễ 7 tuần. Một phần yêu cầu có cơ sở, một phần không. Bạn xử lý claim thế nào để công trình vẫn chạy?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3