Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Ba kỹ sư chủ chốt bị luân chuyển: giữ tri thức d…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Ba kỹ sư chủ chốt bị luân chuyển: giữ tri thức dự án SCADA không đứt mạch

Theo chính sách luân chuyển của tập đoàn, ba kỹ sư hiểu hệ thống SCADA nhất sẽ chuyển sang dự án khác sau 4 tuần. Phần lớn hiểu biết của họ chưa từng được viết ra. Bạn chuyển giao tri thức ẩn thế nào trước khi quá muộn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM dự án nâng cấp hệ thống giám sát điều khiển và thu thập dữ liệu (SCADA) cho mạng lưới cấp nước của một thành phố (tình huống giả định). Dự án 16 tháng, đang ở tháng thứ 9, đã tích hợp xong 40 trên 65 trạm bơm. Tập đoàn có chính sách luân chuyển kỹ sư định kỳ để phát triển nhân tài; ba kỹ sư chủ chốt – người hiểu rõ các “mẹo” cấu hình thiết bị cũ, các ngoại lệ ở từng trạm và lịch sử những lần sự cố – sẽ chuyển sang dự án nhà máy mới sau 4 tuần. Người thay thế là hai kỹ sư trẻ có nền tảng tốt nhưng chưa từng làm SCADA cấp nước. Tài liệu hiện có chủ yếu là bản vẽ và cấu hình xuất ra; ghi chú về lý do của từng quyết định gần như không có. Mỗi lần tích hợp trạm bơm chỉ được dừng cấp nước trong khung giờ ban đêm đã thông báo cho dân cư.