Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Một cần trục tháp cho bốn tổ đội: thời gian chờ …
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Một cần trục tháp cho bốn tổ đội: thời gian chờ cẩu kéo lùi tiến độ ký túc xá 15 tầng

Tổ cốp pha, tổ thép, tổ cơ điện và tổ xây cùng tranh nhau một cần trục tháp. Mỗi tổ mất trung bình 2,5 giờ chờ cẩu mỗi ngày. Thuê thêm cần trục mất hơn 1 tỷ đồng. Bạn mua thêm năng lực hay quản lý lại nút thắt?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

66
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
58
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
64
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của nhà thầu thi công khối ký túc xá 15 tầng cho một trường đại học (tình huống giả định minh hoạ). Công trình có một cần trục tháp duy nhất đặt giữa hai đơn nguyên, phục vụ bốn tổ: cốp pha sàn, cốt thép, cơ điện và xây – hoàn thiện. Theo tiến độ, phần thô phải xong trước kỳ nghỉ hè để kịp hoàn thiện, bàn giao trước năm học mới; hiện trễ 11 ngày. Nhật ký cho thấy mỗi tổ chờ cẩu trung bình 2,5 giờ mỗi ngày; các tổ trưởng cãi nhau qua bộ đàm, ai lên tiếng to thì được cẩu trước. Phó giám đốc công ty đề xuất thuê thêm một cần trục tháp: khoảng 1,1 tỷ đồng cho sáu tháng chưa tính móng. Ngân sách dự phòng của dự án còn khoảng 1,6 tỷ đồng.