Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Công trường nội đô chỉ nhập vật liệu ban đêm: 60…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Công trường nội đô chỉ nhập vật liệu ban đêm: 600 m² bãi tập kết cho tòa nhà 25 tầng

Ba tuần mất 11 ca làm việc vì thép, cốp pha không có mặt đúng lúc. Xe tải nặng chỉ được vào nội đô ban đêm, bãi tập kết chỉ còn 600 m². Bạn tích trữ cho chắc, xin ngoại lệ, hay thiết kế lại dòng vật tư theo nhịp thi công?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
62
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
68
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM của nhà thầu chính thi công tòa văn phòng kết hợp căn hộ 25 tầng, 3 tầng hầm ở một quận trung tâm (tình huống giả định minh hoạ). Giá trị hợp đồng phần thân khoảng 420 tỷ đồng, tiến độ phần thân 14 tháng. Phần hầm đã xong; khi lên thân, mặt bằng còn trống quanh công trình chỉ khoảng 600 m², vừa đủ cho một bãi gia công thép nhỏ, khu cốp pha và lối xe bơm bê tông. Theo quy định của thành phố về giờ hoạt động của xe tải nặng trong nội đô, xe chở thép, cốp pha chỉ vào được từ 22 giờ đến 6 giờ sáng. Mỗi tuần công trường cần khoảng 120 tấn thép đủ các đường kính và hai lượt luân chuyển cốp pha. Ba tuần gần đây, công trường mất 11 ca vì tổ đội đến nơi mà thép đúng chủng loại chưa có, trong khi thép chưa cần lại chất kín bãi. Chủ đầu tư bắt đầu hỏi vì sao nhịp sàn đã chậm từ 7 lên 9 ngày.