Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kịch bản tương tác — Cách tiếp cận & vòng đời

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác — Cách tiếp cận & vòng đời

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
24 kịch bản
Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Cải tạo chung cư cũ còn người ở: làm một lần hay cuốn chiếu từng đơn nguyên?

Bốn đơn nguyên chung cư 5 tầng cần thay toàn bộ hệ thống điện, nước, chống thấm mái trong 10 tháng, trong khi 160 hộ vẫn ở. Bạn chọn bàn giao một lần hay cuốn chiếu từng đơn nguyên, và dùng bài học của đợt đầu thế nào cho các đợt sau?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Cảm biến quan trắc ao tôm: phần cứng chờ khuôn, phần mềm muốn chạy sprint

Thiết bị đo oxy hoà tan cho trang trại tôm gồm bo mạch, vỏ nhựa đúc khuôn, firmware và ứng dụng di động. Kỹ sư phần cứng cần kế hoạch chốt sớm, đội phần mềm muốn Scrum. Bạn chọn vòng đời nào để cả hai nhịp không giẫm chân nhau?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hợp đồng trọn gói với UBND thành phố: đội muốn Scrum, chủ đầu tư lo kiểm toán

Hợp đồng giá cố định với 120 chức năng chi tiết, nghiệm thu một lần, trong khi quy trình tiếp nhận phản ánh của người dân đã thay đổi. Bạn sẽ ký lại, làm ngầm hay tìm cách lai?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Bốn đội Scrum, một ứng dụng ngân hàng số: tích hợp vỡ mỗi cuối sprint

Mỗi đội báo “xong” nhưng bản tích hợp luôn vỡ. Giám đốc khối Công nghệ muốn triển khai SAFe đầy đủ ngay tháng tới. Bạn chọn mức phối hợp nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Khách sạn boutique Hội An: phần thô theo bản vẽ, nội thất chủ đầu tư đổi ý liên tục

Cải tạo một khách sạn 24 phòng: kết cấu và cơ điện phải theo hồ sơ thiết kế được duyệt, còn phần nội thất chủ đầu tư muốn “nhìn tận mắt rồi mới chọn”. Bạn tổ chức vòng đời dự án ra sao để vừa linh hoạt vừa không phá tiến độ khai trương?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Chuyển sáu dây chuyền ép nhựa sang nhà xưởng mới mà không dừng giao hàng xuất khẩu

Nhà máy linh kiện nhựa phải chuyển sáu dây chuyền sang nhà xưởng mới cách 15 km, trong khi khách hàng xuất khẩu không chấp nhận gián đoạn giao hàng. Chuyển một lần dịp Tết hay chuyển từng đợt có thử nghiệm? Lựa chọn cách tiếp cận sẽ quyết định thành bại.

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Ban giám đốc muốn “làm agile” nhưng chốt cứng phạm vi, ngân sách và ngày ra mắt

Chuỗi bán lẻ muốn ra mắt ứng dụng khách hàng thân thiết trong 5 tháng, “làm agile cho nhanh”, đồng thời yêu cầu đủ 42 tính năng, ngân sách không đổi. Bạn giải thích và tái thiết kế cam kết thế nào mà không mất sự ủng hộ của lãnh đạo?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hệ thống học tập trực tuyến cho trường đại học: 30 khoa, một ngày khai giảng không thể dời

Hiệu trưởng muốn toàn trường dùng hệ thống quản lý học tập (LMS) từ ngày khai giảng, các khoa có yêu cầu rất khác nhau, còn tích hợp với hệ thống đào tạo lại phụ thuộc nhà cung cấp khác. Bạn chọn cách tiếp cận và vòng đời phát triển nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hệ thống nhân sự – tiền lương đang làm dở: chuyển sang Scrum ở tháng thứ 6?

Dự án hệ thống nhân sự – tiền lương theo waterfall đã xong thiết kế và một nửa lập trình thì người dùng nghiệm thu thử phản đối nhiều màn hình. Lãnh đạo muốn chuyển sang Scrum ngay. Bạn chuyển thế nào cho an toàn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3