Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Hợp đồng trọn gói với UBND thành phố: đội muốn S…
Kịch bản tương tácCách tiếp cận & vòng đời

Hợp đồng trọn gói với UBND thành phố: đội muốn Scrum, chủ đầu tư lo kiểm toán

Hợp đồng giá cố định với 120 chức năng chi tiết, nghiệm thu một lần, trong khi quy trình tiếp nhận phản ánh của người dân đã thay đổi. Bạn sẽ ký lại, làm ngầm hay tìm cách lai?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
72
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía công ty phần mềm trúng thầu xây dựng hệ thống tiếp nhận và xử lý phản ánh, kiến nghị của người dân cho UBND một thành phố trực thuộc tỉnh. Hợp đồng trọn gói 7,8 tỷ đồng, 9 tháng, danh mục 120 chức năng chi tiết, nghiệm thu một lần cuối dự án nhưng cho phép tạm ứng theo giai đoạn. Danh mục được viết từ gần hai năm trước; quy trình tiếp nhận đã thay đổi một phần. Đội 12 người quen làm Scrum và muốn bàn giao từng phần để lấy phản hồi. Phía chủ đầu tư lo: “Làm agile thì lấy gì giải trình với thanh tra, kiểm toán?”