Hệ thống nhân sự – tiền lương đang làm dở: chuyển sang Scrum ở tháng thứ 6?
Dự án hệ thống nhân sự – tiền lương theo waterfall đã xong thiết kế và một nửa lập trình thì người dùng nghiệm thu thử phản đối nhiều màn hình. Lãnh đạo muốn chuyển sang Scrum ngay. Bạn chuyển thế nào cho an toàn?
Bối cảnh
Bạn là PM của công ty phần mềm triển khai hệ thống nhân sự – tiền lương cho một tổng công ty sản xuất 4.500 lao động. Hợp đồng 9 tỷ đồng, 12 tháng, theo mô hình waterfall: tài liệu đặc tả 280 trang đã được ký ở tháng thứ 3, hiện là tháng thứ 6 và đội đã lập trình xong khoảng 50%. Trong buổi demo thử cho phòng nhân sự, các chuyên viên tính lương phản đối nhiều màn hình: quy trình chấm công ca kíp thực tế khác tài liệu, công thức phụ cấp độc hại thay đổi theo quy chế mới. Giám đốc dự án phía khách hàng — người vừa dự một hội thảo agile — đề nghị: “Từ tuần sau chuyển sang Scrum, sprint hai tuần cho linh hoạt.” Đội của bạn 12 người, chưa ai từng làm Scrum thực sự. Mô-đun tính lương phải chạy song song với hệ thống cũ ít nhất 2 kỳ lương trước khi chuyển đổi. (Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.)