Bốn đội Scrum, một ứng dụng ngân hàng số: tích hợp vỡ mỗi cuối sprint

Bối cảnh

Bạn là PM chương trình phát triển ứng dụng ngân hàng số mới của một ngân hàng thương mại. Từ một đội, chương trình mở rộng lên 4 đội Scrum (Mở tài khoản trực tuyến, Chuyển tiền, Thẻ, Tiết kiệm), khoảng 32 người, mỗi đội có Product Owner và Scrum Master riêng. Mục tiêu: ra mắt phiên bản mới sau 4 tháng. Ba sprint gần nhất, đội nào cũng báo hoàn thành, nhưng khi ghép bản trên môi trường kiểm thử chung thì luồng chuyển tiền từ tài khoản tiết kiệm lỗi vì đội Thẻ đổi định dạng dữ liệu khách hàng mà không báo. Nhịp sprint các đội lệch nhau vài ngày; 4 Product Owner quản lý 4 backlog riêng.