Chuyển sáu dây chuyền ép nhựa sang nhà xưởng mới mà không dừng giao hàng xuất khẩu
Nhà máy linh kiện nhựa phải chuyển sáu dây chuyền sang nhà xưởng mới cách 15 km, trong khi khách hàng xuất khẩu không chấp nhận gián đoạn giao hàng. Chuyển một lần dịp Tết hay chuyển từng đợt có thử nghiệm? Lựa chọn cách tiếp cận sẽ quyết định thành bại.
Bối cảnh
Bạn là PM của một công ty sản xuất linh kiện nhựa cho ngành điện tử ở Bình Dương. Công ty đã xây xong nhà xưởng mới cách nhà máy cũ khoảng 15 km và phải trả lại mặt bằng cũ trong năm tháng tới. Có sáu dây chuyền ép nhựa cần di dời, mỗi dây chuyền gồm máy ép, khuôn, robot gắp và hệ thống làm mát. Hai khách hàng xuất khẩu chiếm 70% doanh thu; hợp đồng với họ chỉ cho phép gián đoạn giao hàng tối đa hai ngày, và bất kỳ thay đổi địa điểm sản xuất nào cũng phải được khách hàng phê duyệt lại quy trình. Kho thành phẩm hiện đủ đệm khoảng năm ngày giao hàng. Ngân sách di dời 9 tỷ đồng (số liệu giả định). Ban giám đốc giao bạn trình phương án trong tuần này. Các trưởng ca thì cho rằng “máy nào rảnh thì chuyển máy đó”.