Phần móng vừa xong, chủ đầu tư muốn bàn giao căn hộ sớm sáu tháng để kịp mùa mở bán. Bạn là PM của tổng thầu: hứa ngay, từ chối, hay phân tích đường găng để tìm xem nén được bao nhiêu, bằng cách nào và với giá nào?
Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục
Đội tự tin ứng dụng bồi thường bảo hiểm xe sẽ xong trong 6 tháng, khớp hội nghị đại lý. Nhưng ba dự án trước của phòng đều trễ từ 35% đến 60%. Bạn trình con số nào?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Tổng giám đốc chuỗi rạp chiếu phim tuyên bố trước báo chí: ứng dụng đặt vé mới ra mắt sau 18 tuần. Ước lượng từ dưới lên của đội là 26 tuần. Bạn sẽ đàm phán phạm vi, phân pha và bảo vệ chất lượng ra sao khi ngày đã “đóng đinh”?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Quy định mới bắt buộc xác thực sinh trắc học cho giao dịch chuyển tiền trực tuyến trên ngưỡng giá trị từ ngày 1/7. Đội ước lượng 8 tháng, quy định cho 5. Khi ngày không thể dời, cái gì phải dời?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Bạn phụ trách ứng dụng đặt thuốc của một chuỗi nhà thuốc, phụ thuộc vào dịch vụ tồn kho của dự án bán hàng và danh mục thuốc chuẩn của dự án dữ liệu. Ai cũng báo “đúng tiến độ” — cho đến khi bạn cần đầu ra của họ.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Đội ước lượng ba điểm cho hệ thống quản lý kho: kỳ vọng 30 tuần. Sponsor cho rằng “đội nào cũng độn” và cắt còn 21 tuần. Bạn dùng PERT, độ lệch chuẩn và ràng buộc thật của doanh nghiệp để đi đến một cam kết đáng tin.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Ban kỹ thuật đưa bạn bản WBS “tháo máy – chở đi – lắp lại” cho dự án di dời xưởng may xuất khẩu. Bạn sẽ xây WBS thế nào để không bỏ sót giấy phép, con người và đơn hàng đang chạy?
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục
Trung tâm thương mại phải khai trương đúng hẹn với các nhãn hàng thuê, nhưng nhà thầu phụ hoàn thiện cảnh báo sau Tết chỉ khoảng 55% công nhân quay lại. Bạn sẽ lập lại kế hoạch nguồn lực và tiến độ thế nào trước khi quá muộn?
Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục
Ngân sách 12 tỷ đồng được duyệt đúng bằng tổng ước lượng, Giám đốc tài chính gọi dự phòng là “tiền độn”. Bạn dùng sổ đăng ký rủi ro và EMV để lập dự phòng minh bạch, rồi quản lý nó khi rủi ro thật sự xảy ra.
Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục