Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chủ đầu tư muốn rút tiến độ chung cư 25 tầng từ …
Kịch bản tương tácLập kế hoạch

Chủ đầu tư muốn rút tiến độ chung cư 25 tầng từ 30 xuống 24 tháng

Phần móng vừa xong, chủ đầu tư muốn bàn giao căn hộ sớm sáu tháng để kịp mùa mở bán. Bạn là PM của tổng thầu: hứa ngay, từ chối, hay phân tích đường găng để tìm xem nén được bao nhiêu, bằng cách nào và với giá nào?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
72
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM của tổng thầu thi công một tòa chung cư 25 tầng, 2 tầng hầm ở TP. Thủ Đức (tình huống giả định). Hợp đồng 620 tỷ đồng, thời gian 30 tháng; công trình đang ở tháng thứ 5, phần cọc và móng vừa hoàn thành đúng kế hoạch. Đường găng (critical path) hiện đi qua kết cấu thân với chu kỳ 7 ngày mỗi sàn, rồi đến hoàn thiện, cơ điện (MEP) và nghiệm thu phòng cháy chữa cháy. Sáng nay, Phó tổng giám đốc chủ đầu tư thông báo: công ty muốn bàn giao căn hộ trước Tết, tức rút tổng thời gian còn 24 tháng, vì kế hoạch bán hàng và dòng tiền đã tính theo mốc đó. Ông muốn trong tuần này có câu trả lời “làm được” để báo cáo Hội đồng quản trị. Ban giám đốc công ty bạn rất coi trọng khách hàng này vì họ còn hai dự án sắp mời thầu.