Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chuyển xưởng may 1.200 công nhân: bản WBS chỉ có…
Kịch bản tương tácLập kế hoạch

Chuyển xưởng may 1.200 công nhân: bản WBS chỉ có ba dòng

Ban kỹ thuật đưa bạn bản WBS “tháo máy – chở đi – lắp lại” cho dự án di dời xưởng may xuất khẩu. Bạn sẽ xây WBS thế nào để không bỏ sót giấy phép, con người và đơn hàng đang chạy?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án di dời một xưởng may xuất khẩu từ nội thành TP.HCM về khu công nghiệp cách 45 km (tình huống giả định). Quy mô: 1.200 công nhân, 640 máy may, 3 chuyền cắt, kho nguyên phụ liệu. Ngân sách 85 tỷ đồng, thời gian 9 tháng; nhà xưởng mới do chủ đầu tư khu công nghiệp xây thô, công ty tự hoàn thiện. Ràng buộc quan trọng nhất: xưởng đang làm đơn hàng cho một nhãn hàng thời trang Mỹ, mỗi chuyền không được ngừng sản xuất quá 10 ngày, và nhãn hàng sẽ đánh giá tuân thủ xã hội tại nhà máy mới trước khi cho phép sản xuất. Giám đốc kỹ thuật gửi bạn “WBS” gồm ba dòng: Tháo dỡ máy móc – Vận chuyển – Lắp đặt. Giám đốc sản xuất muốn bắt đầu tháo chuyền đầu tiên ngay tuần sau. Bạn có quyền triệu tập các phòng ban nhưng mỗi phòng vẫn đang vận hành bình thường.