Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sáu tháng cho ứng dụng bồi thường: con số đẹp ha…
Kịch bản tương tácLập kế hoạch

Sáu tháng cho ứng dụng bồi thường: con số đẹp hay con số thật?

Đội tự tin ứng dụng bồi thường bảo hiểm xe sẽ xong trong 6 tháng, khớp hội nghị đại lý. Nhưng ba dự án trước của phòng đều trễ từ 35% đến 60%. Bạn trình con số nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

80
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM tại phòng Công nghệ của một công ty bảo hiểm phi nhân thọ, phụ trách dự án ứng dụng di động cho khách hàng tự khai báo tổn thất xe, chụp ảnh và theo dõi hồ sơ bồi thường. Tổng giám đốc muốn công bố ứng dụng tại hội nghị đại lý toàn quốc sau 6 tháng nữa. Đội phân rã công việc, mỗi người ước lượng phần của mình, cộng lại đúng 6 tháng. Nhưng theo hồ sơ tổng kết, ba dự án gần nhất của phòng — cổng khách hàng, ứng dụng đại lý, kết nối với gara liên kết — đều trễ lần lượt khoảng 35%, 45% và 60% so với ước lượng ban đầu, và đều “có lý do riêng”. Ngân sách dự án 9 tỷ đồng.