Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Nhà thầu điện nhẹ tự đổi chủng loại cáp: khi côn…
Kịch bản tương tácCông việc dự án

Nhà thầu điện nhẹ tự đổi chủng loại cáp: khi công việc lệch khỏi SOW

Tư vấn giám sát phát hiện nhà thầu hệ thống điện nhẹ đã kéo cáp thường thay cho cáp chống cháy ít khói ghi trong phạm vi công việc (SOW) ở năm tầng văn phòng. Còn bảy tuần là bàn giao cho khách thuê lớn. Bạn kiểm soát nhà thầu thế nào để vừa đúng hợp đồng vừa giữ được công trình?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM phía chủ đầu tư của tòa văn phòng 18 tầng tại Đà Nẵng (tình huống giả định). Gói thầu điện nhẹ (ELV: mạng dữ liệu, camera, kiểm soát ra vào) trị giá 9,6 tỷ đồng, hợp đồng trọn gói. Bản mô tả công việc (statement of work – SOW) ghi rõ: cáp mạng phải là loại vỏ ít khói, không halogen (LSZH), nằm trong danh mục vật tư đã phê duyệt, và mọi vật tư phải trình mẫu trước khi lắp. Sáng nay, tư vấn giám sát báo: từ tầng 5 đến tầng 9, nhà thầu đã kéo khoảng 60% khối lượng cáp bằng loại vỏ PVC thường, không có hồ sơ trình mẫu. Tòa nhà phải bàn giao sàn cho một khách thuê lớn sau 7 tuần; hợp đồng thuê có điều khoản phạt nếu bàn giao trễ. Nhà thầu này cũng đang làm hạng mục camera và kiểm soát ra vào cho toàn tòa nhà.