Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Chuyển đổi core banking trong 56 giờ cuối tuần: …
Kịch bản tương tácSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển đổi core banking trong 56 giờ cuối tuần: diễn tập lần ba vẫn lệch số dư

Mười ngày trước đêm chuyển đổi hệ thống ngân hàng lõi, lần diễn tập cuối cùng vẫn lệch đối soát ở sản phẩm tiết kiệm. Bạn sẽ ra quyết định go/no-go, chuẩn bị phương án quay lui và xử lý bất ngờ trong đêm chuyển đổi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

65
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
70
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM chương trình thay thế hệ thống ngân hàng lõi (core banking) của một ngân hàng thương mại cổ phần quy mô vừa: khoảng 1,8 triệu khách hàng, 120 chi nhánh và phòng giao dịch. Hệ thống cũ đã chạy gần 20 năm. Kế hoạch chuyển đổi (cutover) dùng cửa sổ 56 giờ, từ 22 giờ tối thứ Sáu đến 6 giờ sáng thứ Hai; mọi kênh giao dịch tạm dừng, khách hàng đã được thông báo từ một tháng trước. Đã có ba lần diễn tập (dress rehearsal). Lần thứ ba vừa xong: dữ liệu chuyển đủ trong 31 giờ, nhưng đối soát cho thấy khoảng 0,02% tài khoản tiết kiệm có kỳ hạn bị lệch tiền lãi dự chi — tập trung ở sản phẩm tiết kiệm lãi suất bậc thang. Nhà cung cấp phần mềm cho rằng “sai số nhỏ, xử lý sau được”. Giám đốc khối Công nghệ muốn giữ ngày đã công bố. Kế hoạch quay lui (rollback) đã viết nhưng chưa từng chạy thử trọn vẹn. (Tình huống giả định, mang tính minh hoạ.)