Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Product Owner chỉ có hai giờ mỗi tuần: ứng dụng …
Kịch bản tương tácBàn giao

Product Owner chỉ có hai giờ mỗi tuần: ứng dụng bồi thường xe chờ quyết định

Product Owner là phó giám đốc nghiệp vụ, luôn bận họp. Câu hỏi tồn đọng, đội tự đoán rồi làm lại. Bạn sẽ để đội tự quyết, leo thang hay tìm cách khác?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

75
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
65
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM kiêm Scrum Master của dự án ứng dụng khai báo và theo dõi bồi thường bảo hiểm xe cho một công ty bảo hiểm phi nhân thọ. Đội 6 người, sprint 2 tuần, đã qua 5 sprint. Product Owner là Phó giám đốc khối Bồi thường, vẫn kiêm toàn bộ việc điều hành khối và chỉ dành được khoảng 2 giờ mỗi tuần cho dự án. Bảng câu hỏi nghiệp vụ hiện có 14 câu chờ quá 3 ngày; ở sprint 4, đội phải làm lại gần trọn story “ước tính chi phí sửa chữa từ ảnh” vì hiểu sai quy tắc. Ban giám đốc sắp xem bản thử nghiệm sau 6 tuần.