Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Sponsor muốn báo Hội đồng quản trị “vẫn trong 12…
Kịch bản tương tácĐo lường

Sponsor muốn báo Hội đồng quản trị “vẫn trong 12 tỷ”: chọn dự báo EAC nào cho trung thực?

Dự án triển khai phần mềm quản lý bệnh viện đi được nửa chặng với CPI 0,90 và SPI 0,90. Sponsor muốn một con số “đẹp” cho Hội đồng quản trị. Bạn sẽ chọn công thức dự báo nào, giải thích TCPI ra sao và giữ được sự trung thực mà không làm mất sponsor?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

60
Ngân sáchNgân sách
Cần chú ý
60
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
75
Lòng tin stakeholderLòng tin
Ổn định

Bối cảnh

Bạn là PM phía công ty phần mềm, triển khai hệ thống thông tin bệnh viện (HIS) cho ba bệnh viện tuyến tỉnh theo hợp đồng trọn gói 15 tỷ đồng. Ngân sách chi phí nội bộ (BAC) là 12 tỷ, thời gian 12 tháng; biên lợi nhuận kỳ vọng 3 tỷ. Hết tháng thứ 6, số liệu luỹ kế: PV = 6,0 tỷ, EV = 5,4 tỷ, AC = 6,0 tỷ → CPI = 0,90, SPI = 0,90. Bệnh viện thứ nhất đã go-live sau khi chuyển đổi dữ liệu từ hệ thống cũ tốn gấp đôi công sức dự kiến; hai bệnh viện còn lại dùng cùng phần mềm cũ đó. Phó Tổng giám đốc — sponsor của dự án — chuẩn bị báo cáo Hội đồng quản trị tuần sau và nhắn bạn: “Em cho anh con số cuối cùng. Anh muốn nói là vẫn trong 12 tỷ, được không?”