Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Khách hàng Nhật gật đầu rồi gửi 25 điểm chưa hài…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Khách hàng Nhật gật đầu rồi gửi 25 điểm chưa hài lòng: gắn kết khác văn hóa

Trong họp, khách hàng luôn “hai, wakarimashita”. Sau buổi kiểm thử chấp nhận đầu tiên, họ gửi bảng 25 điểm chưa hài lòng. Bạn phản hồi thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

72
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
66
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
58
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM tại một công ty phần mềm ở Đà Nẵng, phụ trách dự án hệ thống quản lý bảo trì thiết bị cho một tập đoàn chế biến thực phẩm Nhật Bản có 3 nhà máy. Đội 10 người ở Việt Nam, một kỹ sư cầu nối (BrSE) làm việc tại Đà Nẵng. Mỗi tuần có một cuộc họp trực tuyến với khoảng 8 người phía khách hàng; họ thường nghe, gật đầu và nói “wakarimashita” (tôi hiểu rồi). Sau buổi kiểm thử chấp nhận giai đoạn 1, trưởng nhóm phía khách hàng gửi email kèm bảng 25 điểm chưa hài lòng — nhiều điểm liên quan tới những quyết định đội tưởng đã thống nhất — và đề nghị một cuộc họp với lãnh đạo công ty bạn. Giai đoạn 2 dự kiến bắt đầu sau 3 tuần.