Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Ngân hàng đổi người đại diện giữa dự án: yêu cầu…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Ngân hàng đổi người đại diện giữa dự án: yêu cầu đã chốt bị “mở lại”

Dự án hệ thống khởi tạo khoản vay đã qua 60% thì ngân hàng khách hàng cử người đại diện mới. Người này muốn xem lại toàn bộ yêu cầu đã ký duyệt. Bạn sẽ gắn kết người đại diện mới mà không để phạm vi trôi theo từng cuộc họp?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
70
Tiến độTiến độ
Ổn định
60
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM phía công ty phần mềm, triển khai hệ thống khởi tạo khoản vay bán lẻ (loan origination) cho một ngân hàng thương mại cổ phần. Hợp đồng 14 tỷ đồng, 10 tháng, đang ở tháng thứ 6; tài liệu đặc tả yêu cầu đã được Giám đốc Khối Bán lẻ phía ngân hàng ký duyệt, đội phát triển đã hoàn thành khoảng 60% chức năng. Tuần trước, ngân hàng tái cơ cấu: Giám đốc Khối Bán lẻ nghỉ việc, Phó Giám đốc Khối Quản trị rủi ro được giao làm đầu mối dự án. Ngay buổi đầu, ông nói: “Tôi chưa đồng ý với luồng phê duyệt hiện tại, nó quá lỏng về kiểm soát rủi ro.” Đội BA lo lắng vì ông đã gửi danh sách 18 điểm muốn sửa. Mốc nghiệm thu UAT còn 9 tuần và gắn với khoản thanh toán 30% giá trị hợp đồng.