Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnCác bên liên quan

Lối lên ga metro ngầm sát khu phố cổ: hội di sản và cư dân phản đối khi bản vẽ thi công đã duyệt

Bản vẽ thi công lối lên ga ngầm đã duyệt, nhà thầu chuẩn bị dựng tường vây thì hội di sản và cư dân khu phố cổ gửi kiến nghị, mạng xã hội lan truyền phối cảnh “khối kính giữa phố cổ”. Bạn bảo vệ thiết kế, nhượng bộ hay mở lại một quá trình tham vấn có giới hạn?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Cải tạo chung cư cũ còn người ở: làm một lần hay cuốn chiếu từng đơn nguyên?

Bốn đơn nguyên chung cư 5 tầng cần thay toàn bộ hệ thống điện, nước, chống thấm mái trong 10 tháng, trong khi 160 hộ vẫn ở. Bạn chọn bàn giao một lần hay cuốn chiếu từng đơn nguyên, và dùng bài học của đợt đầu thế nào cho các đợt sau?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Cải tạo khu tập thể cũ: 14 hộ kinh doanh tầng một chưa ký đồng thuận khi máy phá dỡ đã sẵn sàng

Dự án cải tạo khu tập thể xuống cấp đã có 226/240 hộ ký đồng thuận, nhưng 14 hộ kinh doanh ở tầng một vẫn từ chối. Nhà thầu phá dỡ đã huy động, ngân hàng chờ giải ngân. Bạn chọn cưỡng chế, “mua” sự đồng thuận hay tìm hiểu điều họ thật sự cần?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Cảm biến quan trắc ao tôm: phần cứng chờ khuôn, phần mềm muốn chạy sprint

Thiết bị đo oxy hoà tan cho trang trại tôm gồm bo mạch, vỏ nhựa đúc khuôn, firmware và ứng dụng di động. Kỹ sư phần cứng cần kế hoạch chốt sớm, đội phần mềm muốn Scrum. Bạn chọn vòng đời nào để cả hai nhịp không giẫm chân nhau?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Trưởng phòng rút kỹ sư BMS ba tuần trước đợt thẩm định

Hai trong ba kỹ sư lập trình hệ thống quản lý toà nhà bị điều sang dự án khác đúng lúc nhà máy dược sắp thẩm định phòng sạch. Trong tổ chức ma trận, bạn không có quyền ra lệnh — vậy làm gì?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Quy định tuyển sinh lớp 10 đổi giữa dự án: mốc mở cổng không thể dời

Dự thảo quy định tuyển sinh mới đang lấy ý kiến trong khi hệ thống đã “đóng cứng” logic tính điểm. Bạn sẽ chờ văn bản chính thức, làm theo dự thảo hay chuẩn bị để thích ứng?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Đào móng nhà máy gặp vật nghi bom chưa nổ: rủi ro không có trong sổ đăng ký

Gầu máy xúc chạm phải một vật kim loại nghi là đạn pháo chưa nổ ngay tháng thứ hai thi công nhà máy. Sổ đăng ký rủi ro 46 dòng không có dòng nào nói về vật nổ sót lại. Bạn xử lý sự cố ngoài dự kiến này thế nào mà vẫn giữ an toàn, hợp đồng và tiến độ?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Sáu tháng cho ứng dụng bồi thường: con số đẹp hay con số thật?

Đội tự tin ứng dụng bồi thường bảo hiểm xe sẽ xong trong 6 tháng, khớp hội nghị đại lý. Nhưng ba dự án trước của phòng đều trễ từ 35% đến 60%. Bạn trình con số nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Giải ngân đạt 71% kế hoạch vốn, khối lượng nghiệm thu chỉ 46%: bệnh viện đa khoa khu vực đang nhanh hay chậm?

Dự án bệnh viện dùng vốn ngân sách được khen vì giải ngân cao, nhưng phần lớn tiền là tạm ứng hợp đồng, còn khối lượng thật sự nghiệm thu chậm xa kế hoạch. Bạn là PM của Ban quản lý dự án: báo cáo con số nào, đo thêm gì và nói với lãnh đạo ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • •••
  • 24