Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnLập kế hoạch

Ba dự án đều báo xanh, ứng dụng đặt thuốc vẫn không thể ra mắt

Bạn phụ trách ứng dụng đặt thuốc của một chuỗi nhà thuốc, phụ thuộc vào dịch vụ tồn kho của dự án bán hàng và danh mục thuốc chuẩn của dự án dữ liệu. Ai cũng báo “đúng tiến độ” — cho đến khi bạn cần đầu ra của họ.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Cổng dịch vụ công của tỉnh sập ngay buổi sáng đầu tiên giảm lệ phí trực tuyến

Cổng dịch vụ công vừa nâng cấp mở đúng ngày bắt đầu giảm lệ phí cho hồ sơ nộp trực tuyến. Lượng truy cập vượt xa dự báo, trang báo lỗi, thanh toán bị trừ tiền mà hồ sơ không ghi nhận. Bạn sẽ ổn định dịch vụ và bàn giao giá trị thật cho người dân thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hợp đồng trọn gói với UBND thành phố: đội muốn Scrum, chủ đầu tư lo kiểm toán

Hợp đồng giá cố định với 120 chức năng chi tiết, nghiệm thu một lần, trong khi quy trình tiếp nhận phản ánh của người dân đã thay đổi. Bạn sẽ ký lại, làm ngầm hay tìm cách lai?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Mẫu bê tông cột tầng 7 chỉ đạt 82% cường độ thiết kế khi hai tầng trên đã đổ xong

Kết quả nén mẫu 28 ngày của cột tầng 7 một tòa chung cư 18 tầng thấp hơn yêu cầu, trong khi tầng 8 và 9 đã đổ bê tông. Bạn xử lý sản phẩm không phù hợp thế nào để vừa an toàn, vừa không làm đổ vỡ tiến độ và niềm tin của chủ đầu tư?

Tối đa 4 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Khách hàng từ chối nghiệm thu cổng thông tin vì “không như kỳ vọng”

Cổng thông tin khách hàng của một công ty bảo hiểm đạt đủ đặc tả đã ký, nhưng Giám đốc Trải nghiệm khách hàng từ chối ký biên bản: “Đây không phải thứ chúng tôi muốn.” Bạn sẽ bảo vệ hợp đồng hay lắng nghe kỳ vọng chưa được nói ra?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Công tơ điện tử: báo cáo luôn xanh dù dự án đã trễ

Bạn nhận bàn giao một dự án lắp công tơ đọc chỉ số từ xa có chỉ số tiến độ luôn quanh 1,0. Rồi bạn phát hiện kế hoạch đã bị ghi đè 5 lần. Báo cáo gì, và khôi phục đường cơ sở thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Chuyên gia ERP được khách quý nhưng làm đồng nghiệp bẽ mặt

Chuyên gia kế toán giỏi nhất dự án ERP liên tục chê bai đồng nghiệp ngay trước mặt khách hàng; một tư vấn viên trẻ soạn đơn nghỉ việc giữa đợt kiểm thử chấp nhận. Bạn giữ chuẩn mực của đội thế nào khi khách hàng lại rất quý người này?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Bốn đội Scrum, một ứng dụng ngân hàng số: tích hợp vỡ mỗi cuối sprint

Mỗi đội báo “xong” nhưng bản tích hợp luôn vỡ. Giám đốc khối Công nghệ muốn triển khai SAFe đầy đủ ngay tháng tới. Bạn chọn mức phối hợp nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Thưởng theo story point: velocity tăng vọt, khách hàng không thấy gì mới

Khối Kênh số gắn thưởng quý với số story point từng đội hoàn thành. Velocity gần gấp đôi, nhưng tính năng mới không nhiều hơn và lỗi sau phát hành tăng. Bạn sẽ đo cái gì thay thế?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • •••
  • 24