Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Bệnh viện 500 giường: dự phòng chi phí 5% theo thói quen hay con số P80 từ mô phỏng?

Buổi phân tích rủi ro định lượng cho thấy để có 80% khả năng không vượt ngân sách, dự án bệnh viện cần dự phòng gần gấp đôi mức 5% quen dùng. Trình con số nào, chia dự phòng ra sao, và ai được tiêu khoản tiền đó khi công trình đi được nửa đường?

Tối đa 3 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Chủ đầu tư muốn cắt 6 tỷ đồng: đổi màng chống thấm tầng hầm sang loại rẻ hơn 40%?

Tòa văn phòng có ba tầng hầm nằm dưới mực nước ngầm. Phòng mua sắm đề xuất đổi màng chống thấm để tiết kiệm. Bạn phân tích giá trị thế nào để cắt được chi phí mà không đổi lấy nhiều năm thấm dột?

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Chỉ tiêu hồ sơ trực tuyến đạt 86% nhưng người dân vẫn xếp hàng ở bộ phận một cửa

Bảng điều khiển của dự án chuyển đổi số báo tỷ lệ hồ sơ trực tuyến vượt chỉ tiêu, nhưng dữ liệu nhật ký cho thấy phần lớn là cán bộ nhập hộ hồ sơ giấy. Bạn sẽ đo lường lại thế nào để chỉ số phản ánh giá trị thật mà vẫn giữ được quan hệ với lãnh đạo?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Sáu tháng sau go-live, CRM chưa mang lại lợi ích như business case

Hệ thống CRM của một công ty phân phối dược phẩm go-live đúng hạn, đúng ngân sách. Sáu tháng sau, doanh số mỗi trình dược viên gần như không đổi, trái với mức tăng 15% trong business case. Bạn được giao rà soát lợi ích. Bạn sẽ làm gì?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

Kiến trúc sư duy nhất hiểu module đối soát xin nghỉ trước UAT

Kiến trúc sư giải pháp — người duy nhất hiểu module đối soát hoá đơn — báo nghỉ việc, chỉ còn 30 ngày làm việc trong khi UAT bắt đầu sau 5 tuần. Bạn giữ người, chuyển giao tri thức hay điều chỉnh kế hoạch?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Nhà cung cấp phần mềm được thưởng theo số dòng code: “năng suất tăng 62%” mà tính năng không tăng

Hợp đồng thuê ngoài phát triển phần mềm gắn thưởng với số dòng code mỗi tháng. Bốn tháng sau, số dòng code tăng vọt nhưng số tính năng được nghiệm thu không đổi và lỗi tăng. Bạn sẽ xử lý thước đo đã bị “chơi” này thế nào mà vẫn giữ quan hệ với nhà cung cấp?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

Hợp đồng giá cố định với hãng logistics: khách hàng muốn “sửa sau mỗi lần xem demo”

Bạn trúng thầu cổng theo dõi đơn hàng với giá cố định 3,2 tỷ đồng. Sau demo đầu tiên, khách hàng thích cách làm lặp và liên tục đề nghị điều chỉnh. Làm sao giữ được tinh thần hợp tác mà không “cháy” hợp đồng?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chuyển trung tâm dữ liệu trong một cuối tuần: cây quyết định và ngưỡng rủi ro

Hợp đồng thuê toà nhà cũ sắp hết, 180 máy chủ phải chạy lại ở trung tâm dữ liệu mới trước 7 giờ sáng thứ Hai. Ba phương án có chi phí kỳ vọng khác nhau, nhưng phương án rẻ nhất theo EMV lại vượt ngưỡng chịu đựng của ban điều hành. Bạn quyết định thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Đường găng đi qua một nhà cung cấp máy biến áp duy nhất

Trạm biến áp cho nhà máy chế biến thuỷ sản phải đóng điện trước mùa vụ. Đường găng 70 ngày chạy qua máy biến áp của một nhà cung cấp duy nhất. Bạn tính float, xử lý trễ hàng và tránh “nén nhầm” hoạt động không găng.

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • •••
  • 24