Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Mô phỏng Monte Carlo báo chỉ 30% kịp ngày mở bán vé Tết: nói gì với CEO?

Kế hoạch tất định nói nền tảng bán vé xe khách sẽ xong trước ngày mở bán vé Tết đã công bố. Mô phỏng Monte Carlo lại cho thấy chỉ có 30% khả năng kịp. Bạn sẽ báo cáo con số này thế nào và làm gì để tăng xác suất?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Sáp nhập hai công ty bảo hiểm: tin đồn cắt giảm chạy trước kế hoạch truyền thông

Dự án tích hợp sau sáp nhập vừa khởi động thì tin đồn cắt giảm nhân sự đã lan khắp các nhóm chat. Bạn lập kế hoạch truyền thông thế nào khi nhiều thông tin còn mật, đội lõi tăng từ 12 lên 18 người và có những stakeholder bị bỏ quên?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Thầu phụ đề xuất sàn ứng lực trước: cơ hội rút 10 tuần cho toà văn phòng 18 tầng

Một thầu phụ đề xuất đổi sàn dầm truyền thống sang sàn phẳng ứng lực trước, có thể rút gần 10 tuần và giúp khách thuê lớn nhận mặt bằng sớm. Thiết kế đã duyệt, đội thợ chưa quen. Bạn nắm lấy, chia sẻ, tăng cường hay bỏ qua cơ hội?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Mỏ cát chỉ cấp 40% khối lượng: gói thầu cao tốc miền Tây đối mặt thiếu vật liệu đắp nền

Gói thầu xây dựng một đoạn cao tốc ở Đồng bằng sông Cửu Long cần lượng lớn cát đắp nền, nhưng mỏ được chỉ định chỉ đáp ứng khoảng 40%, giá cát trên thị trường tăng mạnh. Bạn sẽ ứng phó với bất định về vật liệu thế nào mà không đánh đổi chất lượng nền đường?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Triển khai máy bán hàng ở 200 cửa hàng: cải tiến quy trình khi đã đi được nửa đường

Mỗi cửa hàng mất hai ngày để triển khai hệ thống bán hàng mới và lần nào cũng lặp lại những lỗi giống nhau. Còn 110 cửa hàng. Đội đề xuất thay đổi quy trình, nhưng thay giữa chừng có thể làm vỡ nhịp. Bạn chọn thế nào?

Tối đa 3 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Kho tự động hoá và nỗi lo mất việc: công đoàn đề nghị dừng dự án

Dự án hệ thống kho tự động của một nhà máy điện tử làm 120 công nhân bốc xếp lo mất việc; công đoàn cơ sở đề nghị dừng dự án. Bạn sẽ gắn kết người lao động và công đoàn ra sao khi Ban Giám đốc muốn giữ bí mật kế hoạch nhân sự?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Chatbot AI tạo sinh khẳng định sai quyền lợi hợp đồng bảo hiểm trong giai đoạn thí điểm

Chatbot dùng mô hình ngôn ngữ lớn đang thí điểm với một phần nhỏ khách hàng của công ty bảo hiểm nhân thọ thì khẳng định sai một bệnh được chi trả. Hành vi của mô hình khó đoán, sponsor muốn mở rộng nhanh. Bạn xử lý bất định này thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Cải tạo khối cấp cứu khi bệnh viện vẫn vận hành: lập kế hoạch phân kỳ không được ngừng một ngày

Bản kế hoạch 14 tháng của tư vấn cho cải tạo khối cấp cứu – hồi sức – chẩn đoán hình ảnh được lập như thể tòa nhà trống. Bạn phải biến nó thành kế hoạch phân kỳ mà bệnh viện vẫn cấp cứu 24/7, kiểm soát được nhiễm khuẩn và các lần cắt điện, khí y tế.

Tối đa 5 quyết định · 4 kết cục

Kịch bảnBàn giao

Nhà thầu hệ thống SCADA rút đi, tài liệu chuyển giao thiếu một nửa

Hệ thống điều khiển giám sát (SCADA) của nhà máy nước đã chạy, nhà thầu chuẩn bị rút người, nhưng bộ tài liệu chuyển giao thiếu sơ đồ logic điều khiển và hướng dẫn khôi phục. Bạn sẽ bảo đảm tri thức không đi theo nhà thầu bằng cách nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • •••
  • 24