Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản
  2. /Kho tự động hoá và nỗi lo mất việc: công đoàn đề…
Kịch bản tương tácCác bên liên quan

Kho tự động hoá và nỗi lo mất việc: công đoàn đề nghị dừng dự án

Dự án hệ thống kho tự động của một nhà máy điện tử làm 120 công nhân bốc xếp lo mất việc; công đoàn cơ sở đề nghị dừng dự án. Bạn sẽ gắn kết người lao động và công đoàn ra sao khi Ban Giám đốc muốn giữ bí mật kế hoạch nhân sự?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục · Biên soạn: Nguyễn Thu Hà, PMP

70
Ngân sáchNgân sách
Ổn định
65
Tiến độTiến độ
Cần chú ý
50
Lòng tin stakeholderLòng tin
Cần chú ý

Bối cảnh

Bạn là PM dự án triển khai hệ thống kho tự động (giá kệ cao tầng, xe tự hành AGV, phần mềm quản lý kho) cho một nhà máy linh kiện điện tử vốn nước ngoài ở khu công nghiệp phía Bắc. Ngân sách khoảng 3 triệu USD, 12 tháng, đang ở tháng thứ 4. Business case dựa một phần vào việc giảm khoảng 60% nhân lực bốc xếp trong kho (hiện 120 công nhân) sau 2 năm. Ban Giám đốc chưa công bố kế hoạch nhân sự, nhưng tin đồn đã lan khi đội khảo sát đo đạc kho. Tuần này, Chủ tịch công đoàn cơ sở gửi văn bản đề nghị Ban Giám đốc “tạm dừng dự án cho tới khi có đối thoại về việc làm”, và hai tổ bốc xếp bắt đầu làm chậm. Tổng giám đốc (sponsor) dặn bạn: “Đừng nói gì về nhân sự, đó là việc của Phòng Nhân sự.”