Phân hệ PM Study
  • Tình huốngTình huống thực chiến
  • Kịch bảnRa quyết định tình huống
  • Biểu mẫuKho biểu mẫu tải về
  • Thẻ ghi nhớHọc thuật ngữ PMP
  • Công cụMáy tính EVM, PERT, dự phòng
  • Hỏi đápHỏi đáp & thảo luận
  • Thử tháchMỗi ngày một câu hỏi PMP
  • Lý thuyếtBài học PMBOK 8 & ECO 2026
  • Luyện thiThi thử & ôn tập PMP
  • Bài viếtThư viện bài viết PMP
PM Study
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đáp
6 chuyên mụcXem tất cả bài viết →
  • Quản lý các bên liên quanTình huống về kỳ vọng, giao tiếp và gắn kết stakeholder.
  • Lãnh đạo & đội nhómXây dựng, dẫn dắt và giải quyết xung đột trong đội dự án.
  • Kế hoạch & tiến độLập kế hoạch, ước lượng, nén tiến độ và kiểm soát baseline.
  • Rủi ro & thay đổiNhận diện, ứng phó rủi ro và kiểm soát thay đổi phạm vi.
  • Agile & HybridLựa chọn và vận hành cách tiếp cận Agile, Predictive, Hybrid.
  • Luyện thi PMPChiến lược ôn tập và mẹo xử lý câu hỏi tình huống PMP.
Công cụBài viết
Trang chủLý thuyếtTình huốngLuyện thiBiểu mẫuHỏi đápChuyên mụcCông cụBài viết
/
PM Study

Học quản lý dự án và ôn thi PMP bằng tiếng Việt: lý thuyết PMBOK® Guide 8, tình huống thực tế và đề luyện thi theo ECO 2026.

Chuyên mục

  • Quản lý các bên liên quan
  • Lãnh đạo & đội nhóm
  • Kế hoạch & tiến độ
  • Rủi ro & thay đổi
  • Agile & Hybrid
  • Luyện thi PMP

Tài nguyên

  • Project Management Institute (PMI)
  • PMP Exam Content Outline
  • The Scrum Guide
  • PMI Vietnam Chapter

PM Study

  • Tất cả bài viết
  • Bài viết nổi bật
© 2026 PM StudyPMP® và PMBOK® là nhãn hiệu đã đăng ký của Project Management Institute.Phiên bản 1.12.1
  1. /Kịch bản

Học qua tình huống

Kịch bản tương tác

Đặt mình vào vai PM: đưa ra quyết định trong tình huống thực tế và xem tác động lên ngân sách, tiến độ và lòng tin của các bên liên quan.

Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
Tất cả(213) kịch bảnCác bên liên quan(36) kịch bảnĐội dự án(29) kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời(24) kịch bảnLập kế hoạch(25) kịch bảnCông việc dự án(23) kịch bảnBàn giao(25) kịch bảnĐo lường(24) kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)(27) kịch bản
213 kịch bản
Kịch bảnĐội dự án

Một DBA cho ba dự án: thương lượng với trưởng phòng hạ tầng

Dự án chuyển đổi dữ liệu của bạn cần chuyên gia quản trị cơ sở dữ liệu toàn thời gian trong 4 tuần, nhưng trưởng phòng hạ tầng chỉ có một người cho ba dự án và đang ưu tiên dự án khác. Bạn giành nguồn lực thế nào trong tổ chức ma trận?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐo lường

Bảy điểm liên tiếp trên đường trung tâm: biểu đồ kiểm soát báo động trước buổi nghiệm thu dây chuyền

Dây chuyền ép nhựa mới đang chạy thử trước nghiệm thu. Mọi điểm trên biểu đồ kiểm soát đều nằm trong giới hạn, nhưng bảy điểm liên tiếp cùng nằm trên đường trung tâm. Trưởng nhóm QC nói “không sao”. Bạn sẽ đọc tín hiệu này thế nào?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCách tiếp cận & vòng đời

MVP đặt lịch nha khoa bị “phình” thành bản đầy đủ trước ngày ra mắt

Kế hoạch là ra mắt MVP đặt lịch khám cho 3 phòng khám thí điểm sau 10 tuần để học từ người dùng. Từng phòng ban thêm yêu cầu “bắt buộc phải có”, MVP phình gấp ba. Bạn giữ tinh thần học hỏi sớm thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnSự không chắc chắn (rủi ro)

Máy chủ kiểm thử bị xâm nhập giữa dự án ví điện tử: dữ liệu thật nằm ở nơi không nên

Sáng thứ Hai, máy chủ kiểm thử của dự án tính năng trả góp bị truy cập trái phép bằng một khoá truy cập lộ trên kho mã công khai. Trên máy có bản sao dữ liệu thật của 50.000 khách hàng. Với vai trò PM, bạn làm gì trước, và việc gì không thuộc thẩm quyền của bạn?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnLập kế hoạch

Dây chuyền chiết rót nhập từ châu Âu: 35 tuần cho đúng 35 tuần việc

Nhà máy sữa cần dây chuyền chiết rót mới vận hành trước mùa sữa học đường. Thời gian chế tạo, vận chuyển biển, thông quan và lắp đặt cộng lại vừa khít hạn chót. Bạn lập kế hoạch mua sắm, chọn nhà cung cấp và điều kiện giao hàng ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Ngày bàn giao căn hộ đầu tiên: sàn gỗ khác nhà mẫu, tường nứt chân chim, nhóm cư dân dậy sóng

Ngay ngày đầu bàn giao, nhiều cư dân phát hiện sàn gỗ khác màu nhà mẫu và tường có vết nứt chân chim. Ảnh lan nhanh trong nhóm cư dân hơn 400 thành viên, một số hộ từ chối nhận nhà. Bạn sẽ gắn kết cư dân thế nào để biến phản đối thành hợp tác?

Tối đa 5 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCông việc dự án

Khách hàng không ký biên bản nghiệm thu giai đoạn 2 và thêm tiêu chí mới

Giai đoạn 2 của hệ thống quản lý kho đã qua kiểm thử nội bộ và đạt mọi tiêu chí đã thống nhất, nhưng giám đốc vận hành phía khách hàng từ chối ký, đưa thêm 11 tiêu chí mới. Khoản thanh toán 35% đang treo. Bạn xử lý thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnCác bên liên quan

Nhà tài trợ muốn khánh thành trường bán trú vùng cao trước khi công trình nghiệm thu an toàn

Một doanh nghiệp tài trợ xây trường bán trú ở huyện vùng cao muốn tổ chức lễ khánh thành có báo chí trước ngày kỷ niệm thành lập công ty, nhưng hệ thống điện và phòng cháy chưa nghiệm thu. Bạn cân bằng giữa nhà tài trợ, chính quyền và phụ huynh ra sao?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

Kịch bảnĐội dự án

ERP kế toán cho công ty bao bì: kế toán viên vừa khoá sổ vừa kiểm thử, kế toán trưởng không tin hệ thống

Doanh nghiệp sản xuất bao bì triển khai phần mềm ERP kế toán – kho để chạy từ đầu năm tài chính. Người dùng chủ chốt ở phòng kế toán bỏ buổi kiểm thử vì khoá sổ tháng, kế toán trưởng lo mất kiểm soát. Bạn xây dựng một đội dự án thật sự từ những người đang quá tải thế nào?

Tối đa 4 quyết định · 3 kết cục

  • 1
  • •••
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • •••
  • 24